- 从我的经验来看，人事做大数据首先要有一套基础的人事管理软件，进行基础数据的收集整理，在这基础上再进行相应的分析工作。曾经看过谷歌的一些做法，但是还是需要摸索。
发表了博文《大数据为何走不进人力资源管理？》大数据为何走不进人力资源管理？文/穆胜北京大学光华管理学院工商管理博士后，资深人力资源实践者“博士，我们需要一个关于大数据（bigdata）人力资源管理的讲🔗 网页链接 - 最近网上又在议论杨澜的事情,难道是赶时候凑热闹?窃以为,有争议不说清楚的人不能成为什么代表什么委员的说!
- 发表了博文《绿茶餐厅:火爆背后的七大武器》每天排队1-2个小时;5年间发展到30家连锁店,目前0关店;人均消费仅60元,但每家门店都盈利;单店日客流超过1500人次,这家餐厅名字叫绿茶?为啥绿茶餐厅可🔗 网页链接
- 发表了博文《管理智慧：三只老鼠偷油引发的管理争吵》【导读】三只老鼠偷油的故事妇孺皆知，可当它被引入到管理学中会我们能得出什么管理上的道理？作者抽丝剥茧，通过各种方式来洞察故事背后的成因：现行的经营管理🔗 网页链接
- 跟民营企业老板聊天,有时候收获真是很大,他们会在不经意间流露出或者告诉你他考虑问题的角度,他办企业所关注的重点。尤其老板对一些琢磨了很长时间却一直未能很好解决的问题抛给你,从而让你思索有没有更好的办法应对时,你就明白企业管理更多的是要解决现实问题的,这也是老板找你的目的所在......展开全文
- #新浪博客让红包飞# 分享自北京一猿人 《转载：俞敏洪：2014年亚布力中国企业家论坛发言实录》 - 2014年亚布力中国企业家论坛第十四届年会2月11日-14日在黑龙江亚布力召开。本届年会主题为“市场的决定作用--理念与... (来自 @头条博客) - 🔗 网页链接
- 绩效考核上人民日报了，[哈哈]//@刘昕RUC: 绩效考核指标不是问题，关键是定指标的动机及其背后的逻辑。
【盘点各地有过的“奇葩指标”[衰]】①卷烟销售指标：每人每年要抽60包烟；②结扎指标：完不成任务就要罚款；③摊派火化指标：人还没死先定死多少，跨省卖尸顶任务；④ 除四害指标：30分钟内，蚊子只能咬一个包；⑤罚款指标：交警吃司机，领导吃交警，内部逐层吃；⑥福彩指标：要领低保，先买彩票↓↓展开全文
- 工具？//@董尚雯: 似乎看到干部选拔制度改革的曙光了。当前公选的测评方式有很大问题，考试侧重知识而非能力、面试侧重表达而非行动、民主评议侧重人际而非结果。问题一直在，只是没人愿意推动改革，从问题最大的民主测评开刀吧。用导向和效果更好的测评方法而不是倒退回领导指定的非公正方式是要点。展开全文
【习近平：制止简单以票取人】好干部不会自然而然产生。成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。要完善工作机制，推进干部工作公开，坚决制止简单以票取人的做法，确保民主推荐、民主测评风清气正http://t.cn/zHFE0xV简单以票取人选上来的是老好人！展开全文
- 北京市昨日对出租车管理推出“史上最严”处罚措施,出租车司机出现拒载、侃价等行为,将停岗1至3年,列入“黑名单”驾驶员不得再次录用。@云泉微博
- 有同事说他看见黄大仙的身影了，还追来着，后来我按他说的到楼上看了看，果然发现了黄大仙出没的通道。原来楼上支撑房子的钢梁和隔板之间有个小口，小口边上还有黄大仙的小脚印。隔板是中空的，和外面房顶面是接着的，估计黄大仙就是从那里出没的。先把窟窿堵上再说。
- 单位发现一只黄鼠狼，一开始，每天晚上到一个工位捣乱，把桌子上的花瓶弄倒，水洒了也印了好多小脚印，连续好几天，后来居然到临近的工位捣乱。该拿它怎么办呢？有黄大仙出没说明环境好，但是老捣乱同志们也受不了啊。
