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    【目标第一,行动第二】1.有目标的人在奔跑,没目标的人在流浪,不知道要去哪里;2.有目标的人在感恩,没目标的人在报怨,觉得全世界都欠你的;3.有目标的人睡不着,没目标的人睡不醒,不知道起来去干嘛;4.有目标的人内心安宁,没目标的人内心茫然,在大海里航行必须有指南针。
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    【给HR的十大建言】1、为业绩与利润服务;2、了解多方面的知识;3、努力提高员工的薪酬福利;4、掌握好老板与员工之间的平衡;5、如果你不适应你的老板,就让他适应你;6、具备成本管理与财务分析能力。@Martinxiong天下 @李太林-绩效导师 @Furies丶 @Michelle韩梅
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    【五险一金知道这6条才算懂】①养老保险交的多≠得的多;②不是所有医疗行为都能获得保险,某些病医疗保险不管;③失业保险,大费周章不值得;④工伤保险,48小时生死线;⑤生育保险,没单位就享受不到;⑥住房公积金,长期不用不划算。搞不懂“五险一金”的,速速收藏。@豪门吉品HR冯伟 @老史来观
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    【猴子管理法则】1该下属做决定的事,一定要让他们自己做决定;2做决定意味着为自己的决定负责任。3下属不习惯做决定的根源一是依赖上司或别人,这样下属不堪大用;二是上司习惯代替下属做决定,这样上司难以胜任复杂任务;4让下属自己做决定,就是训练下属独立思考和勇于承担责任@智鼎咨询 @商界管理
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    【规避绩效指标设置的误区】一:所有指标皆“量化”;二:“指标”和“标准”混淆;三:所有工作都没定绩效指标;四:绩效指标设计过于详尽;五:指标一成不变;六:指标没有进行动态调整。很多企业对如何进行指标设计却存在一些不恰当的理解,结果造成了考核的偏差和失误,甚至流于形式。@肖琳Daphne
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