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@精益经营管理专家廖亮

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    高层(战略):做正确的事;中层(策略):把事做正确;基层(战术):正确的做事;行动(工具):高效的做事!
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    精益经营管理专家廖亮

    庞氏骗局的玩法,现金流量表是能看出破绽的。但上市公司的经营性现金流量净额非常好看,自由现金流很可观。上市公司的银行存款是需要银行出具确认函的,这意味着上市公司的存款大概率不是造假,但不造假不代表不能修饰。营收是假的了,银行存款余额是上市公司通过承兑保证金的形式贴出去了。通过期末操 ...
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    人力资本管理廖亮

    对于企业来说,员工属于弱势群体,这促使员工不得不加入风险规避型的队列之中,在不尽人意的环境中只能伺机观望——出卖劳动时间,留存部分劳动努力。解除员工的后顾之忧,需要通过适宜的制度安排塑造起企业信任与老板信任,使员工漂浮的心能够真正落地。
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    众筹融资(Crowdfunding)是指利用网络良好的传播性,向网络投资人募集资金的金融模式,在募集资金的同时,达到宣传推广效果。
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    为什么中国企业很多是“流星”式企业?根本原因是领导力缺失。当企业的创始人即将完成其历史使命之后,却发现很难找到适合的接任者,很难有人能够带领企业进行下一轮的升级或者转型。林林总总的问题和难题都在提醒着我们,我们正在迈向一个领导力缺乏更为严重的时代。
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    定位大师杰克 特劳特认为:“在任何行业中,大部分公司都应该采取游击战。在每100家公司中,只有1家(领导者)应该打防御战,2家(处于市场二、三位的企业)打进攻战,3家进行侧翼包抄,剩下的94家都应该打游击战。”
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    2013年资产前10%的中国家庭占有60.6%的资产,同2011年相比下降了3.3%,基尼系数由0.761下降到0.717。代表资产差距的基尼系数全世界是0.8,中国是0.717,这一点中国是低于世界平均水平的。
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    【中国1月汇丰制造业采购经理人指数初值为49.6】制造业采购经理人指数是由五个扩散指数即新订单指数、生产指数、从业人员指数、供应商配送时间指数(简称配送)、主要原材料库存指数(简称存货)加权而成。PMI指数计算公式:PMI=订单×30%+生产×25%+雇员×20%+配送×15%+存货×10%。
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    【年底要做的人力资源预算】①薪酬预算,前提是编制要设计清楚,招聘哪些等级的人,预计多少工资;②招聘预算,广告费/现场参会费/猎头费等等;③培训费,外请讲师费/差旅费/内部讲师课酬/课程开发费/场地等行政费用;④前提是做好计划,按部实施。查看全文>>
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    在人力资源规划指引下,以素质模型为基础,构建以关键岗位为重点贯串于人力资源管理“选” 、“用” 、“育” 、“留” 具有内在统一性和匹配性人力资源管理体系。
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    ①离职证明学名叫解除或终止劳动合同证明书;②新员工提供离职证明是入职必备文件,以确认其已解除关系,否则可能造成对原单位赔偿;③重要岗位须背景调查,确认离职证明真实性;④出具离职证明是企业法定义务,不出具可能造成单位损失;⑤HR出具离职证明,记得索要员工签字回执。
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    对于企业战略而言,首先要搞清楚的是企业在未来是干什么的,基于这样的选择去明确做什么不做什么,因此,战略是一种选择又是一种智慧的放弃。只有通过放弃才能不断接近经营的本质,那就是专注,唯有专注才有突破。对于战略而言,企业切忌贪婪,妄想用自己非常有限的资源做无限的事情。
    【战略是什么?】战略是基于未来五年行业发展趋势的前瞻性预判及计划;战略是聚焦,是一旦目标确定,资源配置及精力都必须集中一体的突破,建立根据地;战略是一个带有阶段性里程碑的实施计划,是根据企业发展现状和行业现状拟定的一幅地图或是沙盘。战略是针对竞争对手而设计,削弱敌人,壮大自己。
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    如果做一个品牌,你首先需要深刻了解产品,把自己融入进去并真正的成为消费者,才有可能具备所谓的洞察消费者的能力,找到营销的机会!
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    企业发展到一定阶段都会面临持续增长的瓶颈:一方面是资源瓶颈,就是企业依靠内生式增长已经很难快速发展,必须进一步通过资源杠杆加快企业发展速度;另一方面则是管理瓶颈,必须通过建立一个高绩效、稳定的可持续积累的管理架构,为基业常青奠定基础。
    #民企为何长不大#昨天去一温州机械企业,有4位老板。企业创办于1993年,到1998年时年销售额从创业初期的200万元上升到5000万元,但是,在接下来的5年中,年销售额却一直徘徊在5000万元左右,2012年销售额仅为4000万元。几个老板都问到我同一个问题:“为什么我们这几年总是做不大?”曾水良
    1. 微博附图
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    招聘配置成本越来越大的今天,留住人才成为企业的重要关注点,比拼高薪福利只适用于特定阶段或特定人群,全员实行不现实也不必要,定还有更多的的隐形好处才是你留下来的真正原因。但企业方关注点却是你有什么能力探究背后的“真正原因“,如道德操守、人&事处理能力、学习力&上进心、合理的知识结构。
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    发表了博文 《中央关于推进国企三重一大决策制度意见》 - 中央关于推进国企三重一大决策制度意见 为全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,切实加强国有企业反腐倡廉建设,进一步促进国有企业领导人员廉洁从 🔗 网页链接
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