- 【开发人脉资源六大方法】1）熟人介绍，扩展人脉链条。2）参与社团，走出自我封闭小圈子。3）利用网络，廉价的人脉通道。4）处处留心皆人脉，学会沟通和赞美。5）不要等待，要创造会面机会。6）大数法则，结识的人数越多成为朋友的比率越高。人脉＝钱脉，广结人缘，用心寻找，用心经营。
- 【目标值确定法】❶目标倒推：要实现年底目标，就把每个季度/月度应实现目标倒推演绎；❷标杆倍增：标杆保持同行业中平均增长速度的3倍，并以新目标定新方法；❸榜样法：参照行业/公司/部门榜样的目标值；❹投入产出比：哪里投入则哪里增加产出；❺匹配对等：为员工排雷，员工保证完成
- 人生要结交两种人：一良师，二益友。能吃得下两样东西：一吃苦，二吃亏。始终把握两个原则:一微观上问心无愧,二宏观上遵纪守法。争取两个极致：一把潜能发挥到最大，二把生命延续到极致。要做两件事：一要感恩，二是结缘。人生要迈两道坎：情与钱。人生要会两件事：学会挣钱，学会花钱。
- 人们烦恼时，只看到了是谁惹了自己，是谁让自己生了气，总是怨天尤人，怨这怨那，从不抱怨自己看不破，想不通，看不透，从不从自身找原因，只知道，烦恼天天有，拣来自己恼；却忘了，本是平常事，不拣自然无。
- 【“石油大王”洛克菲勒的六大创富圣经】1.起点低不代表终点低；2.等上帝给你运气，不如自己给自己勇气；3.工作是天堂也是地狱，看你怎么选择；4.一次行动胜过一千次空想；5.最大的破产不是财务破产，而是精神破产；6.记住——挣钱是为了生活，但生活并不是为了挣钱。
- 【人一生的7次关键选择】①选择大学和专业；②选择首家单位，这决定了人的初步格局；③选择老婆/老公，这决定了一半人生；④选择职位路径，是走管理/专业线；⑤选择你工作和生活环境，机会和氛围取决于此；⑥职业关键决策，选对一步海阔天空选错皆步步错；⑦创业或加入梦想中的公司。
- 【张瑞敏：人不成熟的六大特征】1.立即要回报，不懂先付出；2.不自律：不愿改变自己，爱议论别人，常消极、爱抱怨；3.经常被情绪左右；4.不愿学习：自以为是，没有归零心态；5.做事情靠直觉，不以事实为根据；6.做事情不靠信念，靠人言。
- 【成何种人，莫外三个因素】：一是“学什么”，拥有了知识，才有了转化为能力的可能，今天的学习，是为了明日的攀高，今天不吃苦，明日苦不完；二是“看什么”，角度不同，心态各异，看到的亦不尽然，苹果辉煌了牛顿，也灿烂了乔布斯；三是“想什么”，思路决定出路，只有想不到，没有做不到。
- 【天使投资选项目的几个要点】1.企业要有大股东，A轮前创始人股份在40%-50%为好，便于后续融资；2.股权结构简单，最好不超5个人；3.第一轮以及前几轮融资，估值不要过高，否则容易无人接盘；4.创始人股权不可过少，否则会担心其另立炉灶；5.股东之间不要有股权方面的争议和纠结。
- 【管理思想：稻盛和夫】我担任日本航空公司董事长之后，做的第一件事就是要明确公司的经营目标，并将这一目标反复向全体员工传达，让每一位员工时刻牢记自己要做什么，公司要做到什么。这一做法与我创建和经营京瓷公司、KDDI公司一样。1、目标第一，行动第二。2、员工第一，客户第二，股东第三。展开全文
- 【骨干不稳定 老板当警醒】一家公司的核心力量就是骨干团队，骨干人才流失造成损失巨大，原因可以分成5大类：1、薪酬待遇 缺乏竞争力；2、企业文化 不能聚人心；3、沟通不畅 产生隔阂；4、派系争斗 人际不和谐；5、激励无效 价值迷失。归根结蒂就是：没钱赚，没发展，没成长，没快乐！
- 【中国企业员工敬业度堪忧？】盖洛普（Gallup）的一项调研显示，中国仅6%的员工积极投入工作，却有26%积极地“不投入”。即全中国有1/4的员工对其工作岗位感到悲惨无望。盖勒普的执行长Jim Clifton 表示，低敬业度已经成为中国最大的问题，严重影响了中国在全世界的地位——对此调查结果，你怎么看？展开全文
- 有意思 //@赵晓: 到最后，法律就变成了儿戏、笑话、拉圾。还记得上海哪位＂刁民＂怎么说的来着，你用法律搞死我，那我也用法律搞死你！
【大公报评薛蛮子事件：先有常识，再谈道德】：常识一：薛蛮子肯定有错误，但这仅仅是私人范围之内的道德错误，与致力于公共秩序建设的法律无关。常识二，如果法律一定要以法律的名义攻击并审判薛蛮子，那一定是法律在僭越私人场域，这个时候，该被审判的就不是薛蛮子，而是法律。 🔗 网页链接
- 李开复：一流的人雇一流人才，二流的人雇三流人才。一流的人往往因为自己一流所以自信，会雇一流的人。非一流的人更喜欢雇一些自己管得住的人，这并不只是经验比自己差，而是样样都不如自己，非常听话，可以管得死死的。
- 【人力资源管理的四个新角色】 人力资源管理的四个新角色是指：战略执行伙伴、行政专家、员工后盾、变革的推动者；这一理论的始创者是美国密歇根大学罗斯商学院的戴维•尤里奇(David Ulrich)教授 ……
- 【如何做一个激励型管理者？】世界上那些优秀的高管最想从领导者身上学到什么?最近，IBM对64个国家的1700名首席执行官进行了这项调查。最终得出的结论是三项最有影响力的特质：1、紧密关注客户需求的能力;2、团队合作的能力;3、激励他人的能力。
- 【如何让孩子在你老时关心你】1、多关心孩子心里想什么；2、办弱向孩子寻求帮助；3、接受孩子帮忙；4、接受孩子分享食物玩具；5、接受孩子关心；6、培养孩子感恩心；7、培养孩子同感心理；8、不对孩子说“等你做了父母就知道了”；9、找到友善的沟通方法；10、不要总把自己放在付出的位置。
- 漫漫熊途，短期不会有根本改善。 //@周本泉: 午后见天量抄底，是否高层警觉正在出牌？有待观察！
早盘A股再度大跌——依次破掉了1949建国底、1945日降底、1937抗战底、1935遵义底、1927建军底、1921建党底、1919五四底纷纷沦陷。目前已经回到大清，未见抵抗！ 【点评】政治砸盘 俨然失控！西方颠覆势力携汉奸衙门与黑资本发起总攻了… - 【做大了就合法】占一个山头叫土匪，占一片山头叫军阀，占上万个山头叫霸王。占一个摊位叫小贩，占一熘儿摊位叫老板，占整个市场叫企业家。杀一个人叫杀人犯，杀几万人叫将军，杀千万人叫皇帝。小金库一俩人用叫贪污，十几个人用叫私分公款，全单位人都用叫集体福利！中国社会哲学就是：做大了就合法。
- 【大学校训】1）牛津大学校训： 信仰与科学；2）剑桥大学校训：启蒙之所与智识之源；3）哈佛大学校训：你所浪费的今天，是昨天死去的人奢望的明天；你所厌恶的现在，是未来的你回不去的曾经；4）北京大学校训：爱国进步，民主科学；5）清华大学校训：自强不息，厚德载物。大家最喜欢哪个？
- 【网罗一流人才】“一位出色的人才能顶50名平庸的员工。”1以实际行动重视人才，不能只停留在口头上；2不要浪费人才。不一定找最好的，应该找最适合的；3内外结合的选拔，利于人才竞争。企业或组织的发展、壮大需要引进外部人才，也不能排斥“空降兵”；4主要领导要亲自抓人才工作
- 【知识和智慧的区别】是两个不同层次的概念。 知识是模仿；智慧是创造。 知识是被动的接纳； 智慧是主动的渗透。知识是仅把书本和表象摄入底片的照相机； 智慧是洞悉穿刺事物本质和内核的透视仪。 知识是死的，可以传授和学到； 智慧是活的，只能悟到和偷到。 我在:金科路
- 发表了博文 《无尾熊（高耐心性）人群的显著行为特点》 - 高步调性/耐心性人群的显著行为特点 关键描述词 有节奏地行动/适应力强的特质 被环境所影响 通过过程实现控制 专心的倾听者，有耐心的指 🔗 网页链接
