多年来接触过很多SAP开发人员，从国内到国外，大多过于技术化；拿到发过去的function specs,一般不需要walk through,过阵直接就说开发好了，一测试发现问题多多。很多开发人员自己做的程序都不太喜欢做测试。 易才这样的战略是深思熟虑的。没有选SAP on premise的传统SAP HR模块，而是选择了前沿的Successfactors和Mobile solution，在这两个领域竞争者少，先行者可取得领先优势。另外也听说易才内部正在实施successfactors的人才管理方案，并通过项目培养自身的SF实施团队。 展开全文 #畅享瞭望# 【易才与SAP联手开拓HRO市场】易才集团与SAP公司达成全面战略合作。通过易才覆盖全国300多个城市的服务网络和SAP领先的云计算服务，为客户提供国内首个涵盖全生命周期的HRO服务;基于SAP移动技术的整合行销终端的管理方案，利用及时、有效的数据帮助企业实现业务提升。 🔗 网页链接 【SAP HR实施中的工资单实现方式】1.报表打印：每个员工一条记录或A4的密封纸；常见于制造业或零售企业的基层员工；2.通过邮件推送：直接推送至员工邮箱 3.SAP ESS：员工登录ESS自行查看 4.定制开发的Portal：可节约SAP license 5.KIOSK终端：员工自助查询，但技术上有保密性问题。大家是否还有补充？ 展开全文 [SAP人才管理为何案例少?]在实施完SAP HR 4大核心模块后，客户的重点关注是绩效管理、培训管理和员工发展，在SAP中称人才管理；但从系统应用上，在核心模块实施完成后，极少有客户选用sap的人才管理，似乎只限于少数大国企。大家一起分析下原因。 现在的客户对HR顾问要求越来越高了。要stategy thinking,又要down to earth execution，这是怎样的一种人格分裂？ 1.要能和总裁谈组织架构设计和集团管控； 2.要能和HR总监谈战略 3.要能和IT谈系统架构、数据库、表和字段 4.要能和财务谈法人治理、如何做帐 5.要能和HR表哥表妹们谈怎么做报表。 展开全文 