- 被微博屏蔽当行业发展跌宕，事实再一次印证“变化”才是唯一确定的必然。作为传统媒体@哈佛商业评论 中文版和@财经杂志 一直致力顺应变化、拥抱变化，而@一汽-大众 新迈腾家族更是坚持领创精神，积极拥抱变化，在时间与空间、科技与未来的融合里，坚持创新、不断进阶。由三方联合出品的“思享汇”系列视频上集特...全文： 🔗 网页链接 展开全文
- 【大数据资产化与决策智能化】@赛迪顾问 @吴李知 ：大数据将推动各个行业的信息技术应用产生两大重要的趋势：数据资产化，信息部门将从成本中心转向利润中心；决策智能化，企业战略将从业务驱动转向数据驱动。 🔗 网页链接
- 【视频：宝洁如何化并购为核心竞争力】很多人并不知道，宝洁（P&G）也是一家香水商。宝洁的高级香水业务从3千万美元的规模增长到超过30亿美元，尤为重要的是，香水业务变成了宝洁的核心竞争力。宝洁怎么做到的呢？来听雷富礼自己如何解读 🔗 网页链接
- 【迈克尔·波特中国行--哈评管理年会/产业中国年会】2014年10月22日、23日，迈克尔·波特将莅临2014产业中国年会、《哈佛商业评论》中国年会2014，以他最新的研究理论为我们带来一场思想盛宴。门票赠送活动继续进行，赶紧奔走相告！怎么赢得门票，看看长微博吧
- 【管理好时间预算！】我们并不缺少时间管理方面的建议，但它们大都针对个人行为，很少有公司能做到惜时如金。一些公司开始把时间当作稀缺资源对待，设定严格规章，像管理资金预算一样管理时间预算，让高管和员工避免工作效率低下，将节约下的时间用于创新、促进利润增长 🔗 网页链接
- 【孩子，我只能帮你到这儿了】近几年，付不起孩子大学学费的美国家长越来越多。根据CNN报道，表示孩子应当自己支付大学学费的家长比例在过去两年内从27%升至32%。而那些对孩子自筹大学学费持支持态度的家长，也从12%升至15%。🔗 网页链接
- 【丝芙兰如何“妆扮”自己的数字化形象】丝芙兰一直是一个创新型的全球性企业，它做事特立独行，正是这一点吸引了我加入。丝芙兰在贩卖高档化妆品的同时，允许消费者在一家实体店中体验不同品牌，这一领域丝芙兰是第一家。1998年，该公司推出了它的网站。🔗 网页链接
- 【营销部门的变形时代到来啦】联合利华是世界上最出色的消费者营销机构之一，其每年的广告花销近90亿美元。所以当其决定要对其营销组织进行大变身的时候，这就是件大事了。上周在戛纳国际广告节的颁奖典礼上，在场观众听到了联合利华首席营销官基思·韦德解释了他期待中的转变。🔗 网页链接
- 【公司不是你家，别自作多情了！】当CEO们描绘他们的公司“像一个大家庭一样”，我们认为他们的出发点是好的。 他们是在找寻一个能代表他们理想中与雇员之间的关系的模式, 一种雇员对于公司有归属感，双方间是终身的长期的关系。但是用家庭这个字眼往往很容易滋生出许多误解。🔗 网页链接
- 【德国缘何能在技术创新上压倒美国】读罢标题，你可能会想到若要论技术创新和经济增长，最成功的两个国家非美国和中国莫属，争论的问题是谁能拔得头筹。然而事实却是：德国轻松取胜。🔗 网页链接
- 【李克强总理伦敦获赠《哈佛商业评论》中文版】6月17日傍晚（伦敦时间），中国国务院总理李克强在访英期间出席了英中贸易协会举办的欢迎晚宴。席间，与会嘉宾之一、英国战略与人力咨询公司思特董事总经理毕倪当面赠与李总理《哈佛商业评论》中文版。🔗 网页链接 @何刚 @程_明霞 @SEEC刘霄
- 【潜力：21世纪英才新标准】潜力是能够预测各级职位人选能否成功的最重要因素，不论初级、C级管理者还是董事会成员都是如此。🔗 网页链接
- 企业面临转型时，中层管理者就像夹心饼干。对上，高层希望他们坚决执行转型的决定和策略；对下，他们要面对很多由于快速转型给团队成员带来的现实问题，比如面对快速转型的各种焦虑。从识别到调整，4A模型将帮助中层管理者带领团队摆脱负面情绪，达成绩效目标。🔗 网页链接
- 不善于谈判的人，常常要求的比想要的少，因为把目标放低比较容易成功。但起点比想要的还低，最后得到的一定不会令你满意。善于谈判的人要求的会比想要的多，但是又不会太夸张，然后再从高点慢慢往下谈。预留足够的修正空间，显示出自己愿意让步。——洛里·菲施勒 谈判专家
- 【平庸经理+优秀团队，优秀经理+平庸团队，你会选哪个？】在推动长期的销售业绩这方面，销售经理起着关键杠杆点的作用。如果对他们投资不足，这绝对是一大错误。只有建立起强大的销售经理团队，公司才能抓住影响巨大的切实机会，提高销售效率，增加销售收入和利润。 🔗 网页链接
- 【迈克尔·斯宾塞：新兴市场矫枉过正】市场躁动反映出种种不确定性：增长放缓究竟将持续多久、对信贷质量和估值的影响、羊群效应，以及逆潮流而动可能产生的负回报。但中国拥有良好的发展记录、充足的资源和专业知识、强大的领导层，以及雄心勃勃、全面且重点明确的改革计划。 🔗 网页链接
- 【我们如何建立新的企业文化】很多时候，任何想要改变企业文化的念头似乎都是徒劳的，更别提要重建企业文化了；现状的影响力最终会反弹，粉碎这方面的努力。🔗 网页链接
- 【中印自欺欺人的经济创新】山寨和所谓的“微创新”，不过是中印自欺欺人的经济创新。强化知识产权保护，乃是吸引外国投资的先决条件，而这正是中国印度等新兴国家吸引外国投资助推经济增长、创造就业、提高人民消费力的基础。 🔗 网页链接
- 【四款“神经病领导”，总有一款适合你！】曾调教过全球 500强企业的高管教练告诉你，如何对领导者的行为望闻问切，识别出团队中的心理疾病患者，然后努力去理解、开导他们。如果你是领导者，欢迎你大胆地对号入座，勇敢地接受治疗，为员工营造一个健康无毒、积极向上的工作环境！🔗 网页链接
- 【压力之下要看见远大目标】当我们认真思考行为背后的原因时，冲动意识就会下降、更能抵御住诱惑，更能提前计划我们的行为。如果我们能非常确定自我身份及自身需求，我们就能更少受外界压力的左右，比如说其他人、运气、宿命论，不至于影响到即将发生的事情。🔗 网页链接
- #早安#关于企业创新难的问题，一个常见的解释是：长于执行清晰战略的管理者不善于进行反常规思考。好创意出现时往往会失败，因为公司的组织方式只能支持现有的商业模式。企业无法理解和支持新的战略。这种解释被广为认可。🔗 网页链接
- 【老用户感恩计划倒计时】感谢读者用户对 @哈佛商业评论 数字版的支持。老用户请记得6月1日前98元续订哦。所有用户加20元可获赠 @葡萄酒评论 纸刊半年（价值234元）， 加30元获赠 @葡萄酒评论 纸刊杂志一年（价值468元）。还有 《只有一个男人》话剧票赠送哦（价值120元） 🔗 网页链接展开全文
- 【如何应对坏老板】好老板鼓励员工，培养员工，为员工提供指导和支持，同时保持公平，提出建设性意见，并能够将团队整合为优秀团队。这样的老板对你的职业生涯能产生持久的影响，让你铭记在心。可是如果你真的遇上了一个糟糕的老板，你该怎么办？🔗 网页链接
- 【家族企业缘何从衰退中崛起】家族企业常被认为是低效组织，但有研究表明，家族企业实际上比职业经理人管理的企业表现更好。原因有三：1. 家族企业在经济衰退期也未停止发布新产品；2.家族企业在经济衰退中保持了正常时期的广告开支；3.无论经济状况如何，家族企业都非常重视CSR 🔗 网页链接
- 【管理好时间预算！】我们并不缺少时间管理方面的建议，但它们大都针对个人行为，很少有公司能做到惜时如金。一些公司开始把时间当作稀缺资源对待，设定严格规章，像管理资金预算一样管理时间预算，让高管和员工避免工作效率低下，将节约下的时间用于创新、促进利润增长 🔗 网页链接
- 【天才们的日常生活是怎么的？】对天才来说，规律的日常生活并非奢侈品，而是工作必需品。“固定的日程安排能够培养习以为常的心态，有助于克服糟糕的情绪。”但不管是我们自己打破常规，还是依旧过自己不完美的生活，或许最重要的是我们依然不停歇地走下去。 🔗 网页链接
- 【以用户为中心难以产生突破性创新】“顾客就是上帝。”这句话被当做准则不断重复：公司必须以用户为中心。但是有一个问题：这样做不仅没有效果，而且会造成千篇一律的同质化。红海就是这样形成的。现实的事实是：大品牌引导用户，而不是被用户引导 🔗 网页链接
- 【企业家为什么要办企业】企业家不可能像作曲家、剧作家、建筑设计师那样，可以通过市场分工从而形成专业化。企业家既需要有非凡的创业设想，又必须自己投资、自己承担风险、自己办企业来实现他的非凡的创业设想。🔗 网页链接
- #早安#现今的HR管理共识基本都来自管理工业公司的经验。与之相比，我们才刚刚开始学习如何运营创造性的公司。工业时代的公司以减少多样性（生产错误）而发展，创造性公司则依靠多样性（创新）生存。我们希望能从一开始就让员工理解我们的基本原则。——里德·黑斯廷斯 Netflix创始人兼CEO展开全文
- 【企业危机公关五条建议】企业领导者应公开承认错误;企业尽早并尽可能多跟外界进行沟通;企业高管需要通过媒体或其他渠道,尽可能有效得体地从自己的立场叙述整件事情;企业领导需要解释公司在将来会做出怎样的改变;深陷危机的高管不能一门心思只关注解决危机,还需要保证企业日常业务正常运行。
