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大前研一

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    たいがいの会議は問題点や解決すべき目標が不明確だから、いつまでたっても結論が出ない。
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    グローバル化というのは人材の最適化でもある。 すべてのものを全世界でリーズナブルなものにしていく。世界には日本人以外の優秀な人間が山のようにいる。 こうした優秀な人材をグローバルに集めてやっていかなければならない時代に、日本人だけでやろうとしても無理がある。
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    判断力を養うことは、判断ミスを確実に回避することのみならず、自分が選んだ仕事に集中するためにも、後悔のない人生を送るためにも、絶対に必要なのだ。查看全文>>
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    海外勢の日本株買い越し、いつまでも続くと思うのは危険【日経コラム 2014/1/22】 http://t.cn/8F58zGu查看全文>>
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    「目からうろこが落ちました」と言う人が多いが、何もやらない人が大半だと思う。うろこが落ちただけでは不十分だ。スケジュールを作り、アクションを起こし、その効果が出てきたかどうかを評価する。個人がコントロールできる唯一のものは時間配分だ。その時間配分を変えない限り、人生は変わらない。
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    交渉で大切なのは、3~5年たった時に双方から感謝されるような事、お互いにハッピーで「よかった」といえることしかやってはいけない、ということだ。交渉には撤退も大切だ。私の経験では、交渉の5割以上は途中で中止している。山登りと同じで、危険だと思ったら引き返す勇気と自制心が不可欠だ。查看全文>>
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    私がやっているのは、目の前の現象をよく見て、考えることだけだ。そこに作用する力(Forces at Work=FAW)を見抜けば、新たに生まれ来る変化や特徴をとらえることが出来る。查看全文>>
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    「カスタマーは何を求めているのか」ということをとことん追求して、失敗した事業家はいない。查看全文>>
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    壁が突破できないのは、壁が巨大だからではなく、巨大な壁を前にもうダメだと自分で思いこんでしまうからなのだ。(2007-2 THE21)
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    た自身を復興する、あた自身があた自身を救ってサバイブする。この世の中、どん乱世にっても生き残ってみせる、というメンタリティ、極端に言え、世界のどこに出かけていっても稼ぐぞ、というメンタリティが持てるかどうか、そこがポイントなのだ。「日本復興計画」

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    1時間読書をしたならば、3時間考えてみよう。
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