时间像一颗子弹，快的让你做不出反应，你眼睁睁看着它把青春一枪击穿，又呼啸而过，来不及悲伤或者难过，青春已碎成渣，不论当初是玉还是瓦。当你老到只能打败一瓶啤酒，你知道只有时间是对的：爱情用来怀念，理想用来埋葬。——看电影有种偶感。 //@温哥华-经商知道 : 加拿大人的爱国观念挺强的。 每年Remembrance Day学校都会向学生发送小红花，走在大街上时不时也有人免费派送小红花。二战的时候加拿大死了不少人， 多数加国人至今没有忘记 七一国庆处处国旗：七月一日是加拿大国庆节，没有阅兵仪式没有歌唱我爱首都渥太华。加拿大人用他们的方式表达对加拿大的爱-烟花，社区庆祝，最瞩目的是，国庆家家挂国旗，人人拿国旗。国庆到处... 🔗 网页链接 （使用新浪长微博工具发布 http://t.cn/zOXAaic） 不单单有字幕，文字和发音也部分匹配，很帅！//@HW养生堂 : 看希特勒影帝级的精湛表演[哈哈] //@沧海第一书生 : 哈哈哈哈天才啊//@丰乳肥臀v : 做视频这小子是谁，赶紧去关注他，笑死了。。。 [哈哈][哈哈][哈哈][哈哈][哈哈][哈哈][哈哈] 【希特勒臭骂李双江，李天一】 微评：做视频这小子太刁毒了，这还不把李少将和太太气吐血啊！🔗 网页链接 哈哈 好消息！中国政府会代表中国人民抗议吗？美国参议院官员纽特透露：“美国近期会爆光中国192万官员在国外的秘密档案！这些档案记载192万中共官员背景、个人财产、子女在海外情况，配有照片。中国人民有权力知道真相”！看来反腐还得靠美帝！奥巴马同志辛苦了！贪官们的中国梦还能继续多久？转 先从小钱庄、小民间机构开始，从下向上。 //@北工商张浩 : 这算是某种征兆吗？ 【江苏一农合社突然停止营业 3200万存款无法兑付】 江苏高淳区砖墙镇农民资金合作社，这个在当地被村民误认为是银行的机构，成立初官方积极推动，吸收了大量储蓄存款。因突然停止营业，当地政府成立工作组介入，经初步统计，约有300多名“储户”，共3200万元资金无法兑付。 🔗 网页链接 看「钢铁般的爷儿们Man of Steel」,穿插各种预告片儿，11月份公映的都按耐不住了。清一色儿的主题：白宫沦陷地球不保、天外高智慧来袭、地上丧尸包围吸血鬼潜伏、海底怪物再也按捺不住寂寞登陆了。当然，他们的目标永远都是美国佬儿，然后被很美国式的给灭了。牛仔很忙的！ 厦门公交车大火，据说是有人对社会不满泄愤而起。真是倒行逆施，你有种去烧贪官啊！的哥：也不能完全这样说。在他人遇到不公时，我们都在做看客，看客的沉默，其实是对暴政的纵容。因此，在专制社会里，每个个体都是有罪的。无法多赢的的社会，必然导致都输！ 个别极端现象：去海外的清华大学（清一色华人）、开豪车买洋房泡国妞，每天烟酒牌局饭局不断，混个二流文凭甚至买张假文凭，外语讲的有中国特色、每月要挟国内父母汇钱。毕业成失业，或者黑在国外；牛人也有，炒了房移了民当了老板。也是一江湖！ 很多父母把孩子送到国外去读中学，这是一件有很大风险的事: 异国他乡小小年纪，语言关没过，父母又不在身边，孩子很容易学坏。当然，有好孩子在国外认真学习茁壮成长的，但也有很多孩子其实是在和一堆相同背景的各种中国“二代”们一起瞎混，既没学到东西，还沾染了一身恶习，为以后犯罪埋下了祸根… 用iPhone手机或者iPad，一定要设置密码，并使用“Find My Phone”（寻找我的手机）这项服务，它会实时向苹果提供地理位置。一旦发生丢失，通过手机密码的直接保护，别人无法关闭上述业务；另外登陆www.iCloud.com，可以远程控制自己的手机，发出特殊声音、远程锁机、擦除所有信息等。 展开全文 PS3随机带了《God of War - Saga》1-3代的蓝光光碟，另外针对此游戏的另外两个分支给了激活码以便从PlayStation Store下载，容量很大有18G左右，整整下了一晚上。蓝光时代的光盘容量动辄几十G，赶上当年我硬盘的容量了。 有一天，手机可以这样：①无SIM卡，通过电脑或wifi激活，自由选择运营商网络和套餐，输入信用卡号即可开通。不需要手机号这玩应了，注册个全球统一ID即可；②此ID覆盖全球，没国际漫游、双卡双待这些束缚或发明，运营商之间互联互通。③一切通话数据在云端有备份。希望苹果或谷歌做到。(图片来自网络) 展开全文 小时候听新闻，有两个问题一直迷惑不解：①洗钱应该是个好事，那时的纸笔脏兮兮，洗干净的钞票用着舒服啊！关键是这组织都是国际洗钱组织，没听说过国内有。②台毒是个什么毒药这么厉害，广播天天打击。 后来，新的铁三角Triangle概念引入：以客户经理为箭头（推动客户关系、了解需求）、产品方案经理（重点在售前解决方案定制）、项目经理（交付型项目的服务交付管理），再加上LTC（端到端销售机会点到回款全流程）概念的推广（打通销售和交付），整个组织变成了随时可以战斗的全攻全守型最小作战单元。 展开全文 某年某时间，前公司对于部门管理主张3P原则：People+Process+Platform，解释起来就是基于平台薄弱的基础上，对于现有流程进行梳理，伴随着对于人员的review（如责任、编制、架构等）。后来有一定规模后，又加上一个P——Project项目维度，基于销售型项目或交付型项目做箭头，动态的优化前面的3P。 展开全文 某年某时间，前公司对于部门管理主张3P原则：People+Process+Platform，解释起来就是基于平台薄弱的基础上，对于现有流程进行梳理，伴随着对于人员的review（如责任、编制、架构等）。后来有一定规模后，又加上一个P——Project项目维度，基于销售型项目或交付型项目做箭头，动态的优化前面的3P。 展开全文 