- 被微博屏蔽早上好！每日课程推送
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2⃣ 绩效薪酬课程，广州站11月21-22日
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- 他，20年以前大学毕业，应聘过30份工作，全部被拒绝；他，想当警察，和5个同学一起去，4个录取，只有他没有被录取；他，和24个人一起肯德基应聘，23人被录取，没被录取的那个，是他；他，曾到杭州第一个五星级宾馆应聘服务员，还是没被录取；他是谁？他是阿里巴巴集团主席和首席执行官----马云。展开全文
- 【如何识别职业讲师？】1）直观判断：号称“亚洲著名”、“全国十大”……多是骗子的化身。2）讲师的简历和课程大纲，逐一核实；3）利用网络：在google、baidu检索讲师的名字，如果连10000条记录都没有的话，基本就是个无名之辈；4）看讲师的出版物或录象碟；5）运用“六度分隔”理论，找同行询问。展开全文
- 关于公积金,刚看到一则消息,在广州,2013年缴存人中,9%的贷款人使用了约80%的公积金余额,而大约有80%的缴存人仍未使用住房公积金。。。公积金的本质属于互助,但现行的制度,没能为中低收入者“雪中送炭”,却成了高收入人群“锦上添花”的工具。
- 【最高法院：四类人群可以建立双重劳动关系】1）停薪留职的员工；2）未达法定退休年龄内退的员工；3）下岗员工；4）因企业经营性停产“放长假”的员工。此举皆因部分企业与这些人群建立“劳务关系”，而劳务关系可以不受劳动合同法要求的最低工资制度、工时制度、劳动保障制度、社会保险制度等限制。展开全文
- 一个25岁的年轻人和我私信聊天，他说他在家呆了几个月了，一事无成，找不到方向，害怕！我问：年轻最大的资本是什么？他说：时间。我说：年轻最大的资本是可以犯错，而且必须去犯错！所以不必害怕。所有成功人士，都是犯了999次错误才赢得1次的成功！方向是需要在不断的试错中才能找到的，而不是靠分析展开全文
- 【快讯：阿里巴巴上市之路遭遇重挫】美中经济安全委员会提示阿里巴巴的VIE结构有重大风险，可能会对投资者利益构成损害。VIE的主要风险是中国境内的控制人有可能无视VIE系统赖以存在的法律安排，并窃取公司资产，而投资者就此将其提至法庭又极不现实，因为某国法律并不承认VIE结构为合法。（艾瑞网）展开全文
- 【职场新人面试的835守则】想成功吗？请遵守！！！
- 【外企办公高频率英语单词（词汇）】高频词汇，外企职场人士可学习~~~转走！！！
- 【HR干货：39个管理定律一句话解读】你知道几个？你会用几个？收下！~~~
- 刚刚看了个报告，说高校毕业生毕业5年薪酬前六名排行榜是：清华大学、复旦大学、上海财经大学、北京大学、上海交大、外交学院。亮点是：上海财大位于北京大学之前，知道为什么吗？因为北大有太多偏冷门的专业了，如考古、阿拉伯等小语种。。。你想说什么？
- 【老板的人力资源定位】1）大企业老板是HR战略家，关注核心人才及重大利益分配机制；2）中企业老板是HR战术高手，规划人力策略及主要激励机制；3）小企业老板是HR专家，因为请不起资深HR专才，自己亲自动手拟订激励机制及把关人事制度；4）微企业老板是HR熟手，一手一脚自己干起来。转
- 【如何开部门协调会议】1）会议主题：只提对方部门问题和指出自己部门问题，会议结果：列出问题列表，与会者思考问题是否真实客观；2）讨论问题的客观性与真实性、找出问题的根本原因，会议结果：列出一致认为的根本原因，与会者步思考解决方法；3）集思广益，讨论解决方案，最终得出一个解决方案。转展开全文
- 【化繁为简，把HR的上百道问题汇总成七大类】神神秘秘的HR面试题，无外乎这7大类。有用！转走！~~~
- 【HR知识贴：离职率计算与分析方法】不要以为你真的会计算离职率！本文为大家特别介绍了一个新方法：“三维离职率计算与分析法”。该方法通过针对企业员工性质分类，对离职情况进行多维度分析，找出企业在人力资源管理中的不足，从而可以针对性的进行改进。🔗 网页链接
- 【HR知识贴：培训需求分析模型简介与评析】介绍了6大需求分析模型，HR，尤其是培训HR一定用得上。。。有用就转走~~~
- 【HR经验贴：人力资源集团化管理的3个阶段】1）全面管理中心；2）政策监控中心；3）顾问服务中心。不同的阶段有不用的核心职能。实用！收下~~~
- 合格的HR，首要角色是咨询顾问，其次才是HR专家。他们很了解HR的实践和方法，但他们是作为业务顾问来运作的。他们会和一线经理一起坐下，听取对方的质疑，提出周到的解决方案，并挽起袖子付诸实践。而且他们会做得很创新。一位HRD告诉我说她希望手下1/3的HR有咨询公司的从业经历。。。你合格吗？展开全文
- 公司招聘财务人员，一位刚毕业的大学生来应聘。面试后，HR对她说：“是否录用，你回去等消息吧!“找工作的人都知道，等消息就是基本没戏。随后这位女孩掏出一元钱给经理，说：”不管录不录用我，请给我打个电话。“经理一看，这女孩还没进公司就先考虑节约成本，于是当场录用了她。
- 【点化人生的十六个定律：我命由我不由天】看看能不能点化你？？？
- 据观察：这几天还在上班的人通常是两种人，一种是职位很高，公司离不开他，另一种是工资很低，他离不开公司。。。转
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- 转：【什么是执行】执行先把小事做好，管理先把自己管好，做领导先把员工服务好！执行：标准要低，要求要严！关键是长期坚持！什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。做不了小事，担当不了大事。——张瑞敏
- 【动物世界：生猛的商业法则】1）蠢猪法则：你懒得撒丫子开跑，就会被别人吃掉；2）死鱼法则：快鱼吃慢鱼，慢鱼只能吃死鱼；3）饿狼法则：先来的有肉吃，后来的汤都没的喝；4）孔雀法则：没钱时要忍得住孤独，有钱后要耐得住诱惑；5）壁虎法则：人生是算总帐的，关键时刻要有壮士断臂的胆气！转
- 【行为心理学---教你看穿谎言】HR、尤其是招聘HR必备之技巧，强力转发分享~~~
- 【每天激励自己多一点】1）人之所以能，是相信能；2）拿望远镜看别人，拿放大镜看自己；3）面朝大海，春暖花开；4）昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦；5）只要路是对的，就不怕路远；6）以诚感人者，人亦诚而应；7）与其临渊羡鱼，不如退而结网；8）心有多大，舞台就有多大！（转）
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- 管理人员加班工资如何计算？。。。不要以为这很简单。。。
- 【成功面试的10大通用技巧】1）自我介绍不超2分钟；2）强调温馨和睦的家庭氛围；3）用乐群性爱好点缀形象；4）不忘本令考官难忘；5）座右铭与应聘行业相关；6）说与工作无关紧要的缺点；7）尽量回避待遇问题；8）遇到提问陷阱采用迂回战术；9）回避回答对上级具体的希望；10）尽量体现机智、果敢和敬业展开全文
