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- 【“招聘面试”的正解】1）招：通过有效的方法和正确的渠道；2）聘：企业采用哪些亮点吸引人才；3）面：看，看整体形像，看沟通表达，看求职动机；4）试：结合企业实际情况与岗位胜任力的标准提出问题，让候选人试着回答与演练。
- 【照顾好员工“3子”】1）照顾好员工的“脑子”：让员工能形成一个好的价值观，让他能够成为好人，好人才能办大事；2）照顾好员工的“袋子”：确保经营好企业，让员工能享受到富有竞争力的物质回报，解决生活之忧；3）照顾好员工的“孩子”：确保员工能融入所在城市，享受户籍、社保等待遇。
- 【员工为什么离职？】1）上司不重视我的表现；2）上司从不表扬我的工作表现；3）上司不与我沟通；4）留在公司感觉没有前途；5）上司不尊重我们并辱骂我们；6）指令不清晰，立场模棱两可；7）觉得在公司没有发挥的空间；8）没有更好的薪酬福利。
- 【招聘计划的主要内容】1.人员需求清单。2.招聘信息发布的时间和渠道。3.招聘小组人选。4.应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等。5.招聘的截止日期。6.新员工的上岗时间。7.招聘费用预算。8.招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合。9.招聘广告样稿。（来源：百度百科）展开全文
- 【10个可考虑跳槽的信号】1）工作学不到新知识；2）早上为要去上班而沮丧；3）上网聊天购物来打发工作时间；4）不喜欢大多数同事；5）月薪入不敷出；6）上班时花时间找其他工作；7）过去两年没有加过薪；8）你的老板很糟糕；9）公司经营不景气且无解决方案；10）工作压力很大，影响到健康。展开全文
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