许多新人对于跳槽不太在意，经常因为一点点涨薪就轻而易举地离开。其实殊不知，信任，才是职场中最为重要的。而信任的建立又直接与时间相关。酒，越陈越香；人，越处越亲。上帝最公平的事是：只给了每一个人一辈子，愿意将最珍贵的时间交给企业的人，才是对企业最好的人，自然也是获得回报最多的人。 品牌是投资还是消费？为什么可口可乐的CEO硬气？如何走出迷雾？媒体人的买车逻辑是什么？巴菲特这样总结自己的成功秘诀（复利）：“人生就像滚雪球，重要的是发现很湿的雪和很长的坡。”欲读全文请搜索微信号wu_wei_hua，或扫描头像二维码，关注“吴聊传播”，查看历史消息《湿雪和长坡》，谢谢！ 展开全文 不决策，才是最大的风险。为了达成一个好的决策，有些决策者会做无尽的调研、论证，以期做出一个完美无缺的决策。但往往时过境迁、错失良机，最后也就没有决策。事实上，决策就有风险，零风险，零收益，世界上从来没有完美的事物。逆水行舟，不进则退。为了规避风险而迟迟不决策，往往才是最大的风险。 晚会观感：1、苹果是摆手，不就是少个盖吗？洗洗睡吧；2、江淮是新手，态度诚恳，但能力有限，员工微博诉苦属添乱；3、大众是老手，老问题，老腔调，老生常谈；4、网易是高手，反制、自嘲，举重若轻；5、360是狠手，环环相扣、步步为营；6、龚琳娜是歌手，听出了假唱；7、何润东是帮手，大概8：20发。 展开全文 宣亚年会，kick off meeting，最佳着装奖大PK@王小z @耿直 新闻发言人魔咒：1、不要对抗常识，它是多数人的共识，你只是少数人；2、不要对峙观众，你打击了某些敌人的同时，却伤害了更多友人；3、对立情绪是魔鬼，你以为它是进攻的武器，却成了自我伤害的根源；4、不要在自己深陷漩涡时，还试图教育读者；5、智慧的新闻发言人懂得在顺境中示强，在逆境中示弱。 展开全文 新闻发言人遇到敏感、刁钻的问题怎么办？关键在逻辑转化：重新加工问题！ATMs法供参考：1、Answer（回应。打破对方的逻辑）；2、Transition（转化。重建自己的逻辑）；3、Message（回到预先制定的核心信息）；4、Sell（推广自己的主张、观点）🔗 网页链接 在喧闹如同菜市场的媒介环境中，如何让信息更有穿透力？The Media Training Bible（媒体培训圣经）为新闻发言人总结了制定核心信息的CUBE A（A立方）原则：1、Consistent（前后一致）；2、Unburdened（通俗易懂）；3、Brief（简洁有力）；4、Ear-worthy（悦耳动人）；5、Audience Focused（聚焦听众） 展开全文 Social时代，如何让你的传播变成传染？VIRUS病毒法则供参考：1、Vogue贴近流行。热辣的词汇、惹火的Style，够鲜才够劲；2、Interesting搞笑有趣。正话要反说，真话要戏说；3、Reflected受众共鸣。设身处地，想我所想；4、 Useful内容有用。好汤还得有干货；5、 Story-telling会讲故事。无故事不传播。 展开全文 营销的局像饭局，咋吃才香？1、跨界。火锅好吃是因为菜式齐全，混搭百味，各取所需；2、体验。没吃过猪肉，没见过猪跑，怎么讲猪的故事？3、互动。好的饭局都是边吃边聊；4、八卦。有趣花絮就是最好的调味料；5、领袖。有带头大哥才吃得香。中国电信带上天翼去旅行第一季完美谢幕 🔗 网页链接 一朋友想跳槽，征求我意见。我问，啥职位？他说，危机管理。我说，要谨慎。很多公司把危机团队当成消防队，只消不防：既不未雨绸缪，也不亡羊补牢。一出事，就封口、撤稿、搞定，小心你没几天就当替罪羊了。危机管理是大手术，病人得高度配合，否则没人敢随便动刀子的。朋友道，那他们只能自己切腹了。 度娘@刘冬jocelin 惊艳亮相，精确俘虏了技术宅男们的柔软心灵，众人哭喊着要去百度工作，该HR美眉的粉丝一夜爆涨1万，成了百度最成功的招聘广告：1）最好的说服是，我啥也没说，你已经服了；2）在哪儿工作很重要，和谁工作也很重要；3）广泛传播的前提是，让信息更有情趣；4、搞清目标受众的潜在需求。 展开全文 