- @江苏长城宽带 【投诉】这就是你们8M带宽的光纤速度，我家里只有一台IPAD连上了，别拿路由器说事，路由也是你们送的飞讯路由。8M光纤，下载速度不到100K，上传才30多K，连在线看点小视频都是1秒一卡，连看连环画都不如，你们还有点羞耻感吗？就知道收钱了吗？@江苏长城宽带
- 回复@南京明源: 若实施标准化，类似的问题将不复存在，所有的产品配置标准，对应的设计方案都有样板，设计院不过成为了出图的工具，再加上标准化的工作内容，工程部之前一定涉及过，所以不会再出现这类问题。此外，如果不实施标准化，就给了老板不断利益最大化，不断改图的机会，设计与工程之争将会继续展开全文
【金粉感悟】设计和工程之争：许多中小地产公司都在走“三边”，工程部一定要设计部出蓝图再施工，设计部坚持白图也可以施工。问题在于双方都站在本位立场上，设计不可能要求设计院全程做技术顾问，工程部怕返工耽误工期增加成本。解决之道：1、明确的流程、和谐的沟通；2、工程部配技术专家@南京明源 展开全文
- 【金粉感悟】设计和工程之争：许多中小地产公司都在走“三边”，工程部一定要设计部出蓝图再施工，设计部坚持白图也可以施工。问题在于双方都站在本位立场上，设计不可能要求设计院全程做技术顾问，工程部怕返工耽误工期增加成本。解决之道：1、明确的流程、和谐的沟通；2、工程部配技术专家@南京明源 展开全文
- 【金粉感悟】所谓运营管理，显性体现出来的是计划管理，隐性的是对组织业务的优化。单纯一个计划模版谁都能做出来，但是计划如果要落地，就涉及到组织运行机制的梳理，涉及到业务流程的优化，涉及到目标的层层分解。所以，如果你身边有做运营的同仁，请理解并支持他@陈特立 @南京明源 @孙天元nj
- 【金粉心路】昨天和老婆聊天，谈及管理。共同分析，觉得团队管理者的管理手段会从制度管理——文化管理——心灵管理三个阶段。共同的认知：管理以人为本，任何高高在上不以人本出发的管理都是乘人之危。被管理者只会短暂依附企业，长远看必定会与企业分道扬镳，甚至反目成仇。@橘钻-- @南京明源 @刘翀轶 展开全文
