- #任志强退休#@任志强 退休媒体见面会正在进行。谈到自己退休后,任志强说“不学柳传志,我绝不出山,老了就要让位。”感慨世事“人们需要你,你就是个人;人们不需要你,你连狗都不如。”谈管理公司,他表示“万科、万达换经理换的最快,不能接受。华远的经理完不成任务最多罚点钱。”
- #新智囊# 2014年10月刊月度价值榜：《21世纪资本论》《部落的力量》《创新十型》《穿布鞋的马云》《沃顿商学院品牌课》《品牌相关性》《盲点》《信任的假象》《YC创业营》《影响力大师》。@笑谈管理 @新智囊 @智囊传媒
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- 那是你的当务之急，不是我的，更不是消费者的。你只不过是芸芸众生中的一分子，别总把自己当上帝。//@归来的路: 加强管理自然没错！可现在当务之急，是消除民众疑惑！你倒好！崔前边造谣，你后边谈管理！帮了反转控的腔！还在这里玩高大上！和崔谣言所谓的知情权有什么区别呢！别立牌坊，成不?
中国的转基因大米的滥种程度，我们的节目只揭示了冰山一角。如果有兴趣，自己在市场上买些米，随便找个有资质的地方去测试一下就知道了。五万块钱之内，大致可以搞清楚中国的大米转基因泛滥的品系和程度。或者，去看看欧盟的检测报告也行。呵呵。 - 下午，一个做并购的经理人来公司做客，他侃侃而谈：管理需要智慧，一个优秀的领导要闲死自己，累死下属。我们对企业尽调的第一步就看这个老总在忙什么，如果他忙的是其他的事情且公司又井井有条，这个企业是值得往下看的---听到这，我立马打断他：咱们绝对没有合作机会的，我每天忙得要死，对不起啊！展开全文
- 【管理12力口诀】1、目标鼓动力;2、利益驱动力;3、文化凝聚力;4、制度约束力;5、激励挖潜力;6、流程管控力;7、处罚杀伤力;8、指责分解力;9、共赢整合力;10、信念最有力;11、管理要借力;12、经营须合力。知行合一,身心合一,表里如一,齐心协力,企业才有创造力、竞争力。@做领导谈管理 展开全文
- //@罗昌平: 光腚猣菊。 //@笑谈管理: 你是哪儿单位的?你已经违反了新闻出版广电总局近日颁发的不允许跨领域批评的相关规定。
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【对于网传总局要求关闭互联网电视盒子视频客户端的几点疑惑】1，你是更关心内容还是更关心血统？是希望借此让国有电视台跑快点还是让民营视频网站跑慢点？2，让受众更快地远离电视符合你的长期利益吗？3，你管得了电视台管得了电视机吗？管得了电视机管得了液晶屏吗？管得了液晶屏管得了墙吗？ - //@王冉: 有这个规定？好吧，高盛啊，你太不知道节约了！[哈哈] //@涛涛啊不绝: 冉总跨界了 哈哈 //@笑谈管理: 你是哪儿单位的?你已经违反了新闻出版广电总局近日颁发的不允许跨领域批评的相关规定[嘻嘻][馋嘴]
【对于网传总局要求关闭互联网电视盒子视频客户端的几点疑惑】1，你是更关心内容还是更关心血统？是希望借此让国有电视台跑快点还是让民营视频网站跑慢点？2，让受众更快地远离电视符合你的长期利益吗？3，你管得了电视台管得了电视机吗？管得了电视机管得了液晶屏吗？管得了液晶屏管得了墙吗？ - 有这个规定？好吧，高盛啊，你太不知道节约了！[哈哈] //@涛涛啊不绝: 冉总跨界了 哈哈 //@笑谈管理: 你是哪儿单位的?你已经违反了新闻出版广电总局近日颁发的不允许跨领域批评的相关规定[嘻嘻][馋嘴]
【对于网传总局要求关闭互联网电视盒子视频客户端的几点疑惑】1，你是更关心内容还是更关心血统？是希望借此让国有电视台跑快点还是让民营视频网站跑慢点？2，让受众更快地远离电视符合你的长期利益吗？3，你管得了电视台管得了电视机吗？管得了电视机管得了液晶屏吗？管得了液晶屏管得了墙吗？ - 【与九岁儿子行走南极】有人到南极搞摄影；有人在船上谈管理；有人在甲板上时参悟修行；有人在冰山前拍婚纱照，而穷游er万叶生花 却选择带着九岁的儿子去感受这片神秘的大陆。回想南极，孩子总会说：“不知为什么，我常常听到一个声音，让我再回去。”更多美图请点击:🔗 网页链接 #穷游好帖#
- 【万花筒】百度李彦宏谈管理。我敬佩的3位管理者:1.GE前任CEO杰克·韦尔奇;2.苹果的前任CEO乔布斯;3.艺龙的现任CEO崔广福。🔗 网页链接
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- “管理会计界正经历一场转向更先进方法和实践的间断性转变,管理会计学正在逐渐转变成管理经济学,有助于制定更好的决策。”4月12日,著名管理会计大师,著有“作业成本法”第一书的加里.柯金斯(Gary Cokins)先生应邀为上海国家会计学院的学员、校友和各界朋友畅谈管理会计新趋势@上海国家会计学院 展开全文
- 【安居客CEO梁伟平首谈管理秘籍：高薪人情组合拳】作为任何一家想要留的住人的互联网企业，必须要激发员工动力。良好的薪资加自我实现的平台，培养员工与公司之间的信任和默契，才能使得企业留住人才。
【安居客CEO梁伟平首谈管理秘籍：高薪人情组合拳】任何一家想要留得住人的企业，必须要有公司的活力、良好的薪资加上自我实现、自我成长的平台，培养员工与公司之间的信任和默契，使得企业留得住人才，在市场的激流中屹立不倒。
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- 【杰克韦尔奇谈管理】1.剔除没有激情的人。2.制定跳起来才可能够得到的目标。3.先于变化采取行动。4.将员工的学习与晋升挂钩。5.将自己的文化和自信灌输给公司每个人。6.让每个人都参加到公司事务中来。7尊重有能力的人,而没能力的人滚蛋。8管理越少成效越好。9鼓励每个人提出自己的独到见解。-俞萌展开全文
- 【岚昕谈管理:行销战略】①企业只有行销是赚钱的,其他都是成本和投资!钱是怎么来的?钱是细分出来的!②细分——1、细分产品2、细分市场3、细分客户。③1)如何挑明星产品?三比原则:A跟自己比(核心优势)B跟客户比(高度认可)C跟对手比(相对优势)重叠优势,三合一。#总裁演说风暴#
- 【鲍威尔谈管理者八大素质】1、处事冷静，但不优柔寡断；2、做事认真，但不求事事“完美”；3、关注细节，但不拘泥于小节；4、协商安排工作，绝少发号施令；5、关爱下属，懂得惜才爱才；6、对人宽容，甘于忍让；7、严以律己，以行动服人；8、为人正直，表里如一。（转）
- 【如何选择授权人的“八个特质”】#岚昕谈管理#当你决定授权时,还要考虑选择给什么样的人授权;管理者要对下属授权,但并不是说对谁都可以授权,要授权也得择人而授—— 自动自发; 坚守承诺; 勇于负责; 应变能力强; 乐于学习; 注重成果; 坚定的意志力; 吃亏奉献的精神。@白话管理
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- 【电子商务营销案例分享及案例解说】简单从电子商务字面来理解,电子是工具、是手段、是前提,商务是赢利、是目的,试想假设传统商务型人才领导电商企业,工具及手段都“一知半解”,都没有清晰的认知和理解,何谈商务,何谈管理?请看长微博!查看全文>>
- 【岚昕谈管理——“无为”是最大的“有为”】用自己的“无能”，刺激了团队的“有能”；用自己的“无用”，激发了团队的“有用”；用自己的“无为”，迫使团队“大有所为”。自己无能，团队有能，成为你最重要的……自己无用，团队有用，成为你最重要的……自己无为，团队有为， 成为你最关键的……
- 【鲍威尔谈管理者八大素质】1、处事冷静，但不优柔寡断；2、做事认真，但不求事事“完美”；3、关注细节，但不拘泥于小节；4、协商安排工作，绝少发号施令；5、关爱下属，懂得惜才爱才；6、对人宽容，甘于忍让；7、严以律己，以行动服人；8、为人正直，表里如一。（转）（微信公众账号：东方财富网）展开全文
- 【岚昕谈管理：企业文化传承】 ①文化的传承是一项工程，前期是少数人影响多数人，中期是坚定的影响不坚定的，后期是多数人影响少数人。②没有教育的团队叫人多，没有文化的团队是团伙。③对不同文化的容忍，就会造成团队人心不一。④文化是虚的，行为是实的，文化引领行为，行为支撑文化。
