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    亚太医院管理研究中心

    #解密梅奥# 我们从梅奥今天追求的目标的先后次序中可以看出梅奥对未来的承诺。把3个院区整合成一个运行平稳的机构是首要的,接下来是提高临床实践的质量和安全性;实施以临床效果时间比为衡量标准的高价值护理;在医护实施和政策改革中不断创新以及培养后备领导。
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    亚太医院管理研究中心

    #解密梅奥# 梅奥诊所现有的领导们很了解建院者的意图:品牌——梅奥诊所的声誉是最宝贵的财产。品牌保护中的主要角色是品牌小组、内部法律部和管理委员会。忠实的患者和员工们同样扮演了保护品牌的角色,这些自发的品牌监控者会不断地向品牌小组报告可能出现的问题。
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    医院观察

    #他山之石#解密梅奥诊所的医疗服务模式】梅奥医疗服务模式:患者医疗服务和医院管理环境与文化。从领导力来说,虽然其他大多数医疗集团把管理权交给专业的管理人员,但正是因为有医生作为顶层领导才让梅奥有了今天,因为医生最了解所有的服务流程。🔗 网页链接
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    中国健康界网站

    #独家专栏#解密梅奥诊所医疗服务模式】梅奥诊所的成功离不开其独特的医疗服务模式。从领导力来说,虽然其他大多数医疗集团把管理权交给专业的管理人员,但正因为有医生作为顶层领导才让梅奥有了今天,因为医生最了解所有的服务流程。 🔗 网页链接 @盘仲莹 @医管讲师李庆功
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