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- #管理智库#【感知法则】许多人认为,最优质的产品最终会赢得市场的胜利,但这仅仅是一个幻想。没有最优的产品,优劣与否是相对的。可口可乐曾做了一项调查,对可口可乐、百事可乐和New Coke进行品尝。结果可口可乐排名第三。但是可口可乐始终在市场上是第一品牌。市场是感知的战争,而不是产品的战争。查看全文>>展开全文
- #管理智库#【古狄逊定理】英国证券交易所前主管N·古狄逊说过管理是让别人干活的艺术。管理的真谛不是要管理者自己来做事,而是要管理者管理别人做好事。一方面是给下属成长的机会,增强他们的办事能力,另一方面是要懂得授权。查看全文>>
- #管理智库#唐僧那么无能,为什么孙悟空非要带着他去取经?如果孙悟空自己去取经,麻烦不就少了很多吗?那么唐僧究竟有什么东西是孙悟空没有的呢?究竟是什么因素让唐僧成为一个领导,而孙悟空只是一个打工者?详见长微博!查看全文>>
- #管理智库#【从故事中总结出的绩效考核管理方法】第二个故事:制度的力量 这是历史上一个制度建设的著名例证。18世纪末期,英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。 🔗 网页链接
- #管理智库#【猴子取食】企业如何实现人力资源的最佳组合,一直是人力资源管理者十分关注的问题。加利福尼亚大学6只猴子的实验,启示是深刻的。 🔗 网页链接 实践出真理~实验则是初级的实践且看猴子如何取食!
- 【人生四个“无”】1、人生没有真正的完美，只有不完美才是最真实的美。2、人生没有一帆风顺，只有披荆斩棘才能路路通顺。3、人生没有永远的成功，只有在挫折中站起才是真正的成功。4、人生没有永恒，只有闪光的人生才算是生命的永恒。@中频炉周代 @观点精荟 @中国绩效研究院 @总裁管理智库
- 公司有三种人：人手、人才、人物】】❶人手就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人。❷人才就是每天发自内心做事，为公司操心的人。❸人物就是全神投入，用灵魂做事，必须要和老板一起做一番事业的人。❶企业倒闭靠人手；❷企业发展靠人才；❸企业做大靠人物！ @总裁管理智库 @李智强v 展开全文
#生命# 生命最珍贵，是我们拥有一切的前提，失去生命就失去一切。然而，生命又最容易被忽视，因为我们对自己拥有生命已经习以为常，以致常常损害生命，如抽烟，酗酒，纵欲，超负荷工作。我们宁可为虚名浮利而忙碌，却舍不得花时间养护生命和实现生命本身的价值。警醒吧！生命只有一次。
- 培训、咨询、教练三大管理智库权威领袖齐聚峰会，为中国成长型企业的CEO重塑企业核心能力，探求企业持续发展之道指点迷津 //@管理教练王长周: 北大纵横管理咨询集团创始人 王璞 世华智业投资集团董事长 姜岚昕 管理教练创始人 张秀清 北京大学经济学院教授 李勇 四位业内享有盛誉的老师，讲现场为您分享展开全文
2013中国CEO教练峰会5月7-8日在京举办，培训、咨询、教练三大智库行业领袖联袂给出人才利润又赢、转型提速升级解决方案。特邀300名CEO共襄盛会，有意者请私信。 🔗 网页链接
- #管理智库#【漏洞】年轻人不小心烧坏酒店地毯，退房时服务员说根据酒店规定，每个洞要赔偿100元。年轻人：确定是一个洞100元吗？服务员：是。年轻人点燃烟头将三小洞烧成一大洞。——启示:1.考核标准在哪里，人们的行动就在哪里；2.不要光站在自己的角度订立标准；3.漏洞有时是致命的。
- 【利润最大化四大缺陷】利润最大化是指企业通过对经营活动的管理，不断增加企业利润。四大缺陷：1.没有... --分享@明源地产研究院 微刊《房企管理智库》里的文章 🔗 网页链接
【商品定价13种方法】#销售界#1、同价术；2、分割法；3、特高价法；4、低价法；5、安全法；6、非整数法；7、整数法；8、弧形数字法；9、分级法；10、调整法；11、习惯法；12、明码法；13、顾客定价法 摘要：便宜无好货，好货不便宜，这是千百年的经验之谈，销售人要做的事就是消除这种成见。展开全文
