- 被微博屏蔽运用类似心理操纵术的书名还有《你为什么是穷人》、《海底捞你学不会》。《@rifle76: 主要还是因为这书名字起的好，逼格高。
- 养而不爱如养猪,爱而不敬如养狗。而人呢,只给吃和爱是不够的,还需要尊敬。对人的尊敬是信任。信任你的操守,就不会把你当贼防;信任你的能力,就会把重要的事情委托给你。人被信任了,才会有责任感。而信任的唯一标志就是授权。——《海底捞你学不会》
- #南京讲座沙龙# "太傅书盟"海底捞你学不会；时间：4月27日 周日 14:00-17:30；地点：南京 鼓楼区 半坡村（鼓楼区青岛路32号，万象书坊隔壁）；费用：AA人均20元；联系人：罗乐15952001441
- 在@天猫 购买到十本盗版书籍，申请退货，选择退款理由“认为买到假货”，商家拒绝，@天猫客服 介入，提出处理方案，1：修改退款理由，天猫支持7天无理由退货；2：消费者在48小时内做出举证，让出版社出具这十本书都是假货的证明。请问谁知道《海底捞你学不会》这本书的出版单位联系方式。
- 90年代中期，万科将贻宝饮料卖给香港华润，结识了黄铁鹰先生。之后其策划华润成为万科第一大股东，撰写的专栏深受欢迎。1999年离职移民澳洲后兼职教授光华MBA，案例教学深受学生喜爱，典型案例“海底捞，你学不会“，出书发行量超百万册。亦文亦武之才。曾人到中年身体发福，几年未见，身体却苗条了。展开全文
- 海底捞你吃过了!但是《海底捞你学不会》你读过么?如果没读,那是个遗憾!既然遗憾过一次,那么就不要再次遗憾!黄铁鹰新书《福元运通你学不会》将在微信平台首发!扫描下面的微信二维码或添加微信号关注,免费阅读!对管理学、金融学有兴趣的朋友都可以关注! 微信号:fpimc20050802
- 发表了博文 《三只松鼠 卖坚果卖出文化 如海底捞你学不会》 - 直达链接> 神店特点:2012年2月,“三只松鼠”横空出世,同年的“双十一”单日销售额就突破800万元,2013年销量跃居坚果行业全网第 🔗 网页链接
- 【9本好书推荐】《沃尔顿自传》零售业必读；《韦尔奇自传》管理必读；《巴菲特致股东信》投资管理双料教科书；《影响力》心理学必读；《穷查理宝典》投资心理学宝典，《国富论》经典经济学，《海底捞你学不会》服务真谛，《滚雪球》巴菲特趣味人生，《乔布斯传》创新励志传奇。早！
- 在海底捞做店长超过一年以上,不论什么原因走,海底捞都要给8万元的‘嫁妆’。小区经理走,给20万;大区经理以上走,会送一家火锅店差不多800万。一句“把员工当人对待”成为海底捞的成功要诀。黄铁鹰Yellow 教授认为,《海底捞你学不会》。查看全文>>
- 【把人当人对待】拜读@黄铁鹰 教授的《海底捞你学不会》,小故事微言大义。理念先进、实力雄厚、尊重顾客、信任员工,才能提升核心竞争力,成为新生力量。豚次郎日式料理即将进驻工业园区各大综合体,品轩顺记也会继续用心经营。(感谢@高大白同学 等人的辛勤劳动,严格履行制度才可能保证日常的运营)展开全文
- 用了不到一天时间读完了《海底捞你学不会》,有感触。能把那么多农村来的基层员工满意并死心塌地,海底捞的成功有道理的。同时也有隐忧,这些是海底捞过去的成功,想继续做大,做成百胜餐饮那样的巨头,去张勇化和管理体系化是两个大坎儿,迈过去就上台阶,迈不过去也就这样了。
- 看到门口的保安百般刁难要进小区的钟点工，心理说不出的难受！还是鲁迅先生说的对：中国只有两种人，主子和奴才！人生而平等，离我们太远！所以海底捞你学不会！
- #值得一读的书#(一):《创办一个企业》、《工作无小事》、《身体和灵魂，总有一个要在路上》、《法律的故事》、《厚黑学》、《海底捞你学不会》。推荐者：湖北省大学生创新创业俱乐部湖北经济学院分部“创世班”2013级的同学及其他师生。 “值得一读的书(二)”将择日发布，欢迎关注！
- 发表了博文 《张勇：海底捞学不会就别学，学乔布斯》 - 2011年，各大书店的书架上都摆着《海底捞你学不会》这本书。海底捞发言人说，媒体机构都希望获得采访张勇的机会。海底捞的创始人张勇也许不像苹果 🔗 网页链接
- 一直忙碌许久没有看书，今天拿出《海底捞你学不会》，2个小时看了100页就看不下去了，太感动了！检讨总结中 @黄铁鹰
- 员工能在你背后说你好话，那一定是你的善良把员工打动了。你能培养出那么多尊敬你、爱护你的员工，一定是跟你平时的教育分不开。——《海底捞，你学不会》 @未味 @另一个老徐
- 厅店合作伙伴人员流动性大，员工没有归属感、成就感，不得不向合作伙伴们推荐一本好书《海底捞你学不会》。如果问一个工作超过半年的营业员现在和半年前有什么不同？没有不同，就是管理的最大问题。 我在:西大街
- #读书报告##海底捞你学不会#这本书的精髓不是在说海底捞的服务有多好 而是1与[道德情操论]类似的观点 员工在薪水之外所获得的满足感 成就 情感关怀等等 会促使员工更好的服务。这个话题展开就大了……2以制度保“人治” 先有人才有制度然后再有人……真正需要看这书的 是管理者
- 钱皓-互联网分析师://@果果er在路上: 拜读过黄铁鹰老师的<海底捞你学不会>，分析里面有很多都是摘自这本书，个人觉得海底捞是个有信仰的企业，靠张勇的类宗教信仰式方法来管理企业，是围绕人治的核心理念发展起来的大树，其他人只窥见一枝一叶是没法拷贝整棵大树的
【海底捞如何培养1.5万“死忠”】在张勇的经营哲学里，“员工比顾客重要”。海底捞最大的投资是员工，公司曾有过规定：做店长超过一年，不论什么原因离职，都会给8万元“嫁妆”。即使是被对手挖角，都会遵守承诺。小区经理走，给20万;大区经理以上走，送一间800万的火锅店.. @创业家杂志
- @海底捞火锅 正在看黄海鹰的《海底捞你学不会》，获益良多，我们是你们的合作伙伴哦。
- 上次回去跟嘟嘟和深圳帮在海底捞吃饭，虽然是第二次去海底捞还是为他提供的周到服务感到惊讶。@bleu77 说有本“海底捞你学不会”的书可以看，回来忘了近日才记起，几天下来看的津津有味。确实每个公司的管理制度都不应一样，但海底捞的管理制度有很多值得学习的点。打出江山了，现在要看他如何守住江山展开全文
- 我想和大家分享的几本书《张利——新营销》《海底捞你学不会》《钱晓华——先锋书店》《王森——我只想开间小小咖啡馆》《李开复——职场日志》《郭梓林——经济学理性视角》，这几本书在公司的发展历程中起到了很大的作用，很感谢这些书的作者。
- //@中国供应链联盟: 【优衣库的杀手锏是什么？】#SU论坛#//@veryls: 哪个性价比企业不是成本杀手，组织象军队，执行力超强，供应链高效。经常嚷嚷海底捞你学不会的，只看的到海底捞的人文看不到它的成本和毛利，沃尔玛优衣库你更学不会
#零售业#【传日本优衣库像军队 3年离职率达50％】2007年入职优衣库的新职员在3年内的离职率达到了37.9％、其后依次为2008年46.3％、2009年53％、2010年47.4％、2011年入职后两年内的离职率为41.6％，2011年度申请停职的正式职员中，患有抑郁症等精神疾病的员工比例达到了42.9％。 🔗 网页链接展开全文
在神奇的海底捞给朋友庆生，不知道怎么手上突然多了根木刺，折腾了半天弄不出来，服务员过来问能不能帮什么忙，我说你们总不会连镊子都有吧？服务员没说话出去两分钟就拿了根巨专业的镊子回来......以上绝无虚构，我要编段子是你孙子。
- ＜海底捞你学不会＞，作为看客里面的故事都让我一阵阵感动，不是看如何做好服务，更多的是如何以诚待人。面对纷繁复杂的社会及压力，保持着一颗纯真的心，这些农村出来打工的年轻人...... @海底捞火锅 @钱串子串钱
- 顾客满意度，员工积极性，干部培养是海底捞的考核指标，张勇说，海底捞不考核利润，利润是做事的的结果。海底捞的成功再次说明管理是门艺术，书名＜海底捞你学不会＞更是亮点。成功，不会轻易被复制，需要天和地利人和，需要适当的土壤。#2013读杂书#
