- #昆仑的仑# 很多人只知埋头苦干不知与上级沟通,其实与上级沟通好是做好本职工作的前提和基础。与上级沟通不是事事请示事事汇报,而是要让上级对你“心中有数”,清楚你的思路和进展知道你想干什么以及现在干到什么程度,这样上级就可以要么干预要么放心。
【致敬，王雪梅】今天我隆重介绍这位今天中国优雅而正直的女性，只推荐她的一句话：＂没能力改变只能退出。＂并推荐她的一本小说「女法医手记」。该书出版审订时，编辑请求删五个字＂操你妈，组织！＂她说：＂绝对不能删，这五个字是我全书中最有份量的五个字！＂我除了敬意，还是敬意。@杂谈五味
- //@王利芬: 分享给所有创业者，能总结规律的都是这个行业的高手。//@孙陶然: #昆仑的仑# 复盘的第一要旨是找到成败的原因，其次是总结出规律。
【@孙陶然： 规律总结才是复盘的关键】复盘的关键是“规律总结”，最低限度要总结出“此事”的规律，理想情况是总结出“此类事情”的规律，最好能够总结出“此事”与“此事的上下游事情”的关系与规律，此为举一反三也。复盘如果用好是最好的学习手段，如果只是把流水账回顾当复盘，不复盘也罢。
- //@孙陶然: #昆仑的仑# ＂先问目的＂： 做任何事情之前都要先问目的，以此来确定是否该做此事。结论：我们正在进行的事情至少有50%是应该不做的。“先问目的”的步骤： 1.此事我们想要什么结果？ 2.如果达成该结果，对我们的主战场胜负有影响么？原则：如果无关主战场胜负，就按照做减法原则不做。展开全文
#昆仑的仑# 所谓方法论，就是我们思考问题和解决问题的方法。我们要求每个干部严格按照方法论去思考问题和解决问题，其目的就是帮助80%的人在80%的情况下做到80分。 拉卡拉方法论：先问目的，再做推演，亲手打样，及时复盘。
- #昆仑的仑# 拉卡拉人才标准，也是我们选择干部的指标，1人：志同道合。2才：有悟性，会学习。3能力：能做成事儿，每件事都有结果4态度：用心在工作，把公司事儿当自己事儿做。
- #昆仑的仑# 精兵简政高收入才能打造一支铁军。兵贵精不贵多，要信赖老兵依靠老兵，把资源向老兵倾斜让老兵发挥更大的作用，让一个人干1.5个人的活拿两个人的工资而不是靠人海战术去瞎猫撞死耗子，让每个部门的人都少而精但每个人都效率高干活儿玩儿命收入高，这是最有战斗力的。
- #昆仑的仑# 时光倒流20年，成功其实很简单，要么自己当老大让20年前认识的那批精英跟着自己奋斗，要么在20年前自己认识的精英的事业中都掺和一点儿。
- #昆仑的仑# 对于管理者而言埋头苦干并不是第一位的，方向对不对才是第一紧要的事情。不要只知埋头拉车，要时刻思考方向对不对；确认方向正确之后，要时刻思考现在的拉车方法是不是最佳方法。管理的核心第一是方向正确，第二是找到达成目标的方法，第三才是组织实施。
【看乔布斯如何开会】1.把无关人员赶出会议室。乔布斯认为，人多并不是更好创意的必要条件。2.他希望参与会议的每个人都积极参与讨论，他不需要听众。3.持之以恒地做好一件事。每个星期一上午，他都召集软件、硬件、设计、金属、塑料、玻璃技术方面的专家回顾和改善产品设计，十几年几乎从不间断。
- #昆仑的仑# 没有人会掌握全部信息和冷静分析双方是非曲直，所以不要应战任何网络论战。对于挑衅，第一招：＂装聋作哑＂不理睬；第二招：＂盖棺定论＂给对方的抹黑定性并给出最简单的事实。第三招：＂画饼充饥＂不要说谎该低头就低头重点强调未来。
