- 脑立方团队建设的两个基本点，第一是反省文化，第二是成果管理。今天的反省晚会上，大家都通过一天下来具体问题的反省而引发了更深层的反省，有的同志当场数度流泪。反省文化就是批评与自我批评，通过反省，自我觉察问题并能自己找到提升自我的方法，其本质是一种进步文化。
- //@李智勇SZ: 应该要区分发明、发现、改善、创新这几个词，创新是一种整合既有要素创造一种新的有机体，可能需要改善和发明，。从这个角度看细节上大多只有改善。补充一下，我是读德鲁克《成果管理》时发现它对好多词的定义和一般理解不一样（见169页），就引申了两句。
创新本身不依赖于细节，而依赖于对问题的抽象和思考的层次，专业需要细节，而实现创新需要专业。 - #成果管理#经济成果要求管理者集中地应付尽可能少的产品，产品系列，服务，顾客，市场，分销渠道，最终用户等，它们带来的收入越多越好。有些产品销量少或零零碎碎，因此企业主要付出成本，管理者必须最大限度地减少对这些产品的关注。德鲁克《成果管理》第一章
- 今年尝试从《成果管理》到《创新与企业家精神》、《管理实践》、《管理未来》、《巨变时代的管理》、《下一个社会的管理》、《21世纪管理挑战》 《后资本主义社会》，好像有点不同的收获了。试着解读基业常青企业的成长路经。
要有系统的认识德鲁克管理思想应该读什么书,我个人的建议顺序是卓有成效的管理者、创新与企业家精神、管理:任务、责任与实践、21世纪的管理挑战、管理实践、成果管理、已经发生的未来、非营利组织管理、旁观者和功能社会。这十本书可以帮助大家对德鲁克对人、组织和社会的视角有很好的了解。纯个人心得展开全文 - #测绘法宣传#按照《中华人民共和国测绘成果管理条例》的规定，下列测绘成果属于非基础测绘成果的是（） A 基础航空摄影所获取的数据、影像资料 B 工程测量的数据和图件 C 基础地理信息系统的数据、信息等 D 国家基本比例尺地图、影像图极其数字化产品 地址：🔗 网页链接
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- 【管理者的角色】传统管理者的特点：1说话的时间占多，2给予指示，3补救，4假设，5控制，6命令，7和员工保持距离，8要求解释。现代管理者的特点：1聆听的时间占多，2发问，3预防，4发掘可能性，5承诺，6挑战，7和员工关系密切，8要求成果。@管理变革 @创业家智库 @彭曙光V
- 【穗出测绘成果管理规定 1年2亿测绘总算有着落】广州市通过《广州市测绘成果管理规定》。广州市国土房管局称，《规定》出台以前，广州市区两级财政对测绘项目的年投资额已超过2亿元，但至今没有一个政府部门能主动汇交成果，《规定》出台是改变这种情况的必要举措。 #SOUTH视野
