昨天我发起了Expedia Woman Learning and Leading (WELL)计划,作为女性管理层,我佷自豪通过WELL帮助女员工成长 .如果到2020年不够30%的女性加入管理层,Expedia的老板们就要捐岀一半奖金.我答应过再忙都要鼓励女员工发展,这样她们将有更多的机会.很多女员工来听我的计划.女性不要介意性别,一样可以做得好 展开全文 企业优秀人才离开,一般来自三个原因:看不到前景,挣不到钱,没有成长。所以我们应从这三个上面解决:1、做好企业战略规划、提产竞争力,让员工看到前景。2、做好员工的职业规划,建立培训考核机制,诱逼员工成长 。3、丰富薪酬激励系统,多做加法乘法,让员工看到持续增长的收入,通过努力得到回报。 展开全文 企业优秀人才离开,一般来自三个原因:看不到前景,挣不到钱,没有成长。所以我们应从这三个上面解决:1、做好企业战略规划、提产竞争力,让员工看到前景。2、做好员工的职业规划,建立培训考核机制,诱逼员工成长 。3、丰富薪酬激励系统,多做加法乘法,让员工看到持续增长的收入,通过努力得到回报。 展开全文 【管理中常见的盲点】1、缺乏亲和力，没在员工面前露过笑容；2、善于发现员工缺点，却不懂让员工成长 ；3、想到什么让员工做什么，工作缺乏理性思维；4、心胸狭窄，从不赞赏；5、不善分享，懂得分享错误的管理者能营造学习型环境；6、团队目标模糊，员工不知道做完手头的事情不知该忙什么？ 【管理中常见的盲点】1、缺乏亲和力，没在员工面前露过笑容；2、善于发现员工缺点，却不懂让员工成长 ；3、想到什么让员工做什么，工作缺乏理性思维；4、心胸狭窄，从不赞赏；5、不善分享，懂得分享错误的管理者能营造学习型的环境；6、团队目标模糊，员工不知道做完手头的事情不知该忙什么？ 【管理中常见的盲点】1、缺乏亲和力，没在员工面前露过笑容；2、善于发现员工缺点，却不懂让员工成长 ；3、想到什么让员工做什么，工作缺乏理性思维；4、心胸狭窄，从不赞赏；5、不善分享，懂得分享错误的管理者能营造学习型环境；6、团队目标模糊，员工不知道做完手头的事情不知该忙什么？ 【管理中常见的盲点】1、缺乏亲和力，没在员工面前露过笑容；2、善于发现员工缺点，却不懂让员工成长 ；3、想到什么让员工做什么，工作缺乏理性思维；4、心胸狭窄，从不赞赏；5、不善分享，懂得分享错误的管理者能营造学习型环境；6、团队目标模糊，员工不知道做完手头的事情不知该忙什么？ 【管理中常见的盲点】1、缺乏亲和力，没在员工面前露过笑容；2、善于发现员工缺点，却不懂让员工成长 ；3、想到什么让员工做什么，工作缺乏理性思维；4、心胸狭窄，从不赞赏；5、不善分享，懂得分享错误的管理者能营造学习型环境；6、团队目标模糊，员工不知道做完手头的事情不知该忙什么？ 【管理中常见的盲点】1、缺乏亲和力，没在员工面前露过笑容；2、善于发现员工缺点，却不懂让员工成长 ；3、想到什么让员工做什么，工作缺乏理性思维；4、心胸狭窄，从不赞赏；5、不善分享，懂得分享错误的管理者能营造学习型环境；6、团队目标模糊，员工不知道做完手头的事情不知该忙什么？ 1，对于结果而言，什么是最重要的？思维方式第一，态度第二，能力第三。2，海底捞董事长张勇是我特别钦佩的朋友，他有个观点让我五体投地，公司的目标只有一个，让员工成长 。不以员工成长 为目标的公司都不可能持续成功。从这个意义上讲，员工第一，客户第二，股东第三。 【不要被员工绑架】小公司往往被几个业务高手绑架,容易造成“江湖绿林”文化,老板要么被能人绑架,无人代替;要么被庸才绑架,无人可用!所以,要建设好职业化的管理平台,建立起人才梯队,导师制、代理人制、轮岗制、竞争制是最好的培养人才方式!这样才能不依赖能人,敢PK庸人,激活员工成长 。 【帮助员工成长 即是帮助公司】1.HR法则：客户是左手，员工是右手；2.倍加法则：关爱客户和员工，那么市场就会对你倍加关爱；3.员工满意度 每提高3%，顾客满意度就提高5%，而利润可增加25%-85%；4.员工满意度达到80%，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右；5.员工不 满意，客户就不可能是上帝。 展开全文 【优秀员工离职损失有多惨？】1）直接业绩损失，在另外一个未能补位时，损失按月计算；2）士气低落，一个走了，问题还不大，如果走了一批，将是致命损伤；3）因为新员工成长 带来的客户满意度下降；4）招聘新人直接成本和间接成本；5）因为优秀员工流失带走的机会成本。详见大图：🔗 网页链接 【优秀员工离职带来的损失】1）直接业绩损失，在另外一个未能补位时，损失按月计算；2）士气低落，一个走了，问题还不大，如果走了一批，将是致命损伤；3）因为新员工成长 带来的客户满意度下降；4）招聘新人直接成本和间接成本；5）因为优秀员工流失带走的机会成本。转 （配图很经典） #松山湖党的群众路线教育实践活动# 松山湖社区综合服务中心正式在北部揭牌。中心以“互助互爱、共享共荣”为宗旨，为社区居民开展园区义工发展、企业员工成长 、青少年发展、家庭邻里互助、亲子农场等服务，提升园区居民的幸福感和归属感，解决联系服务群众“最后一公里”的问题。【深圳好青年：最美石化青工 总和自己较劲】在加油站工作了13年，周建从一名普通员工成长 为高级技师，在他身上展现了深圳青年人勤勉好学的品质。由于从事的是危险、易燃易爆的油品加油工作，东北大汉周建养成了细心谨慎的工作作风。🔗 网页链接 //@管理思想 : 什么是薪酬？薪就是工资，而酬就是成就感！员工需要的不止是一份工资，而是一个能成长和快乐的机会！所以，作为管理者要保障员工基本的物质安全感，更重要的是激励员工，和帮助员工成长 ！ 【最好的薪酬就是成长与快乐！】好工作不见得薪水高,却让你进步。你在工作中被逼得不断学习，就算现在没机会，以后也会大家抢。相反，薪水高但学不到东西，不能算好工作。因为它八成没变化，十年后的你跟今天没有差异。它非但不能给你前途，也可能被淘汰。所以快乐和成长价值,才是真正的薪资。转 【公司帮助员工的三个标准】1)帮助员工挣到钱:公司再好,一部分员工没有挣到钱,企业就没有价值;2)帮助员工成长 :员工因为在公司,飞速学习,竞争大增;3)帮助员工成为有道德修养的人:好公司就是好学校,员工不能在公司而成为投机分子,造假分子,而是成为有品味,有修养对社会有用的人。转 #寻找诚信的力量# 【半年三登报纸的农民工】从一个四处漂泊的打工仔，成长为青岛港品牌员工，成长为面对8万元现金不动心的诚信市民，他，就是青岛港前港公司门机队职工陈杰章，一位半年内三次登上《青岛港报》的诚信力量传播者。有时候很多人都不理解当老板的,我也长期打过工,大家普遍认为老板们开公司都是为了压榨员工?受课本影响太深,我认识几个创始人,拿VC钱,自己只能拿生活费,还不如员工多,有的连手机舍不得换,有的靠老婆养,当然我的梦想是,自己和员工都能挣钱,或帮助员工成长 ,有能力到更高的地方,当铺路石也行 展开全文 【什么行为在伤害员工的积极性】人是天生也是魔鬼,看你如何管理员工!每个员工都希望把工作做好,这是人向善的本性!而管理的本质就是激发人向善的力量!但是,日常许多管理者不良管理行为却在伤害员工积极性:谩骂员工,奖罚不均,没有给合理回报,没及时表扬,不关心员工成长 等。 【员工不喜欢的领导类型】1.专业不足，不能指导员工。2.不关心员工成长 ；3.不为员工利益着想，从没给下属申请过涨薪，不给员工谋福利；4.奖罚不能公平；5.自己高高在上，不亲近员工；6.搞山头主义，部门壁垒；7.老发脾气批评人。8.爱推卸责任，出了问题责任都是员工的。 @那朵angel by@DaC摄影 展开全文 值得探讨的话题。//@做人有道 : 帮助员工成长 ，首先领导者得成长//@做人有道 : 当然，不认真工作的杂碎是要必须辞退的。可一直努力工作，却没有什么业绩，就是没管理到位了，就是管理者的忽视。没有帮助用心工作和生存的。//@余茂生-投房网 : 我总是心太软/@圣大燕园 @尹恩和 【活力曲线】韦尔奇将员工比作植物，说：“如果他们成长了，你会有一个美丽的花园；如果他们停止成长，那么你就砍掉他们。”有些人认为韦尔奇强行要求辞退后10%的员工的决定非常残酷无情，韦尔奇却认为：“活力曲线的本质是防止滥用善良，激发人的斗志。”——推荐帅萍：《可持续发展企业》 【管理中常见的盲点】1、缺乏亲和力，没在员工面前露过笑容；2、善于发现员工缺点，却不懂让员工成长 ；3、想到什么让员工做什么，工作缺乏理性思 维；4、心胸狭窄，从不赞赏；5、不善分享，懂得分享错误的管理者能营造学习型的环境；6、团队目标模糊，员工不知道做完手头的事情不知该忙什么？ 【培训三大错误】:一、就是不给员工培训,怕培训好的员工被人挖走了,员工成长 缓慢不能跟上公司发展;二、就是培训后,不考核员工,也不检查员工的行为。培训先改变思维,再改变行为,最后才改变结果。三、不注重公司的制度文化培训,没有把文化、制度流程植入员工大脑,员工试错成本过高。-转-查看全文>> 展开全文 //@管理思想 : 优秀的员工是逼出来的，是淘汰出来的，是进化出来的，是激励出来的，是培养出来的！作为领导，你最大的工作就是让员工成长 ，最大的成就就是员工超越你自己！ 【淘汰劣币才能留住好人】如果你不淘汰落后员工，落后员工反过来会淘汰表现好的员工1、经营一家公司，核心在于经营团队，在于经营精英团队；2、有能力的人才是不愿意和平庸人才一起混，理由是无法做到意会高效配合；3、落后的员工带来的是公司文化的削弱；4、要建立淘汰的机制，将最后10%陆续淘汰。转 展开全文 【我的每个员工都是一个校长】我们团队超常卓越，昨天下着大雨，依然举办讲座，依然通过成交扩展我们的理念，还邀请两个外地中学领导参与！大家认可我们的教育理念超前，可能预演着未来（我们正通过这押中大量高考题）！感恩！我的最大收获：每个员工成长 成了校长（每个人已等于同行的补习学校校长）！ 【我的每个员工都是一个校长】我们团队超常卓越，昨天下着大雨，依然举办讲座，依然通过成交扩展我们的理念，还邀请两个外地中学领导参与！大家认可我们的教育理念超前，可能预演着未来（我们正通过这押中大量高考题）！感恩！我的最大收获：每个员工成长 成了校长（每个人已等于同行的补习学校校长）！ 【我的每个员工都是一个校长】我们团队超常卓越，昨天下着大雨，依然举办讲座，依然通过成交扩展我们的理念，还邀请两个外地中学领导参与！大家认可我们的教育理念超前，可能预演着未来（我们正通过这押中大量高考题）！感恩！我的最大收获：每个员工成长 成了校长（每个人已等于同行的补习学校校长）！ 