培养领导者的大部分开支都用于培训课程，管理、评估和能力测评，外聘的职业辅导以及其他项目。这些项目花费了领导者大量的时间，但项目本身不会培养人，经历才能培养人。在培养其他领导者的过程中，一个领导者最有效的作用是通过经历引导培养对象。
