【复星的项目管理秘籍】第一式:"百日维新"，即投后一百天把所有看到的问题解决掉;第二式:启动红黄绿灯制度，每个季度要刷新一次，当—个项目收益低于预期15%的时候，纳入到红灯，意味着集团七个执行董事中某一位要挂帅去管理。在项目管理上如此步步为赢，成功率能不高吗？@但斌
