中国民营企业家交班的三权分立模式：家族成员控制权股，确保公司所有权不致旁落，经营权交给职业经理人，然后再引入外部董事进行监督，这样互相制衡，避免内部为争权夺利而四分五裂。不会走王安的老路。过去有企业聘请我做私人顾问再到企业顾问，其实是引入客观公正低廉的外脑的做法；监督权也可考虑。
