开了一天的大会，给我的启发是我们的经销商必须要走多元化。单单卖润滑油只会吃饱不能吃好，也无法达到所谓提供解决方案的高度。两条出路：一是卖尽可能多的产品成为客户一站式的采购中心。二是向服务延伸，如做汽修汽保，或工业客户的全面润滑管理。把润滑油从中心变成附属就意味着转型的成功。
