- //@和君王明夫: 做大团队还是做小团队，公司尊重合伙人的选择，希望合伙人们综合衡量自己的身体状况、生活诉求、人生志趣、能力条件等因素，作出理性选择，不要一味求大，身心健康、事业与生活平衡、照顾好家庭、快乐工作，最重要。自洽就是好。
咨询公司的组织化怎么搞？各公司有各公司的搞法。未来三年，和君组织化进程的策略是“扶大带小、和谐共生”，重点扶植十大事业部和十个百人团队，然后形成“十大 + N多卫星小团队”的团队新格局，彻底改写“小、散”局面。我们鼓励十大，但也欣赏和敬重小而美的小团队。大小团队并行不悖，和谐共生。
