- //@唐贤友: //@管理思想: 【管理不能照搬】小公司的管理模式与大公司是不一样的，不能追求大而全。创业型公司把握4个关键：1、留骨干：无法让所有人满意，那就满足20%骨干；2、能奖惩：可送股份，但犯错要严惩；3、敢授权：能力再强，可直接管理的也就七八个人；4、严招聘：宁漏过一千，不错招一个展开全文
小公司人力资源管理要点：① 不要过分追求所谓体系化、标准化，实用是第一位；②选对人是关键，特别是具有高潜质而出身一般的，发现潜力股；③设计好薪酬机制,特别是奖励机制，不要让员工因为钱离职；④重视团队文化建设,建立基于合作与竞争的管理机制。 ⑤考核但不要全员考核。转@总裁沙龙 @陈九霖 展开全文
