小公司人力资源管理要点：① 不要过分追求所谓体系化、标准化，实用是第一位；②选对人是关键，特别是具有高潜质而出身一般的，发现潜力股；③设计好薪酬机制,特别是奖励机制，不要让员工因为钱离职；④重视团队文化建设,建立基于合作与竞争的管理机制。 ⑤考核但不要全员考核。转@总裁沙龙 @陈九霖
