2012年是不少公司大跃进的1年,例如凡客,凡客自己设定了一个100亿的销售额,这是一个极大错误。在这个口号之下,品类盲目扩张导致的库存积压高达数十亿,巨额亏损。2011年11月,凡客IPO流产后,陈年才开始反思这些问题。企业往往在一片赞扬声中做出匪夷所思的决策和目标,只有跌了大跟头才反思。