2012年是不少公司大跃进的1年，例如凡客，凡客自己设定了一个100亿的销售额，这是一个极大错误。在这个口号之下，品类盲目扩张导致的库存积压高达数十亿，巨额亏损。2011年11月，凡客IPO流产后，陈年才开始反思这些问题。企业往往在一片赞扬声中做出匪夷所思的决策和目标，只有跌了大跟头才反思。
