在管理咨询行业历史里，曾经有数次构建师型的咨询公司和木匠型公司进行合并，目的是将从战略到运营到IT的能力整合，能为客户提供“一条龙”服务。这是一个美好的假设，但实际上这些合并都失败。这是因为两种公司的DNA 截然不同、公司目标、业务不一样、项目类型、节奏不同、人也不同。很难整合成功。
