- 浙江民营企业接班问题中，我认为最有意思的其实还是娃哈哈。一来跟老宗时期强烈的管理特质有关，所谓“反理论”、“封闭式营销”体系，海归小宗恰恰对这套体系带来了巨大冲击；二来在战略方向、“诸侯模式”上，小宗也在内部造成了挑战，以至于至今未介入饮料领域。服装跟饮料在营销路径上实则迥异。
#私人银行#【宗庆后、宗馥莉这一对父女：他们彼此欣赏，又彼此颠覆】宗庆后认为女儿推崇的企业制度化建设不是很符合中国国情。中国市场新、变化大，需要像他这样灵活多变的管理风格，而且要把员工紧紧地掌控在自己个人魅力形成的中心地带。（详见本报第23版报道）
