【刚性薪酬模式与员工价值】1.采用小幅弹性或固定薪酬，强化了薪酬的刚性；2.刚性薪酬助长了人的惰性、比较性；3.如果做多做少、做好做坏结果差不多，人的本性易偏向少承担多获取；4.刚性薪酬使员工做价值的意愿下降，过度追求安全感；5.如果企业做价值管理，首先要破除刚性薪酬模式。@李太林-绩效导师
