- 2007年的文章了，绩效管理没有错，但人是有感情的，是要将公司的愿景和个人的价值观统一起来做好权衡。 //@夏天的麻雀: @发呆鱼Kun //@逢玖进一: 赞同，绩效管理一定要同公司的业务特点和人力资源特点结合起来// @大张驰 :绩效管理难度很高，决不能教条主义！
索尼公司的前常务董事天外伺朗，写了一篇《绩效主义毁了索尼》文章，对绩效主义者无异于当头一瓢冷水。1将人的能力量化是不太现实的；2与绩效挂钩，员工普遍诉诸于短期的、眼前的行为；3在数据统计和收集上投入了太多的精力；4人人都倾向于设定过低的目标；5部门之间相互拆台，只顾自己不顾大局；
