集团把kpi执行文化当优势，真服了。每年的kpi总是把一个最终目标评判标准中的一部分作为当年的目标，且不考虑实现这样的目标需要配置多少资源，基层一线部门想最终目标又争取不到资源，在执行文化熏陶下，最后往往变成走牺牲最终目标评判标准中的其他部分也要完成当年列为kpi的这部分指标。
