- 国内管理软件企业的商业模式，两个维度考虑：从和客户接触方式：交易型，依赖渠道；关系型，依赖自身客户管理；客户购买方式：单次购买，持续升级。如何从现状到未来，针对高端客户的一，艰难探索前行；针对中低端客户的二，变革中持续进行。问题是，不进行脱胎换骨的路径三，能实现吗？@陈果_George 展开全文
- #败也电算化#在沿着电算化的思路进行“普及ERP”的过程中，两个方面发生了变化：一是产品架构上，在数据和集成方面没有突破，只在功能层面进行叠加，形成“工具化”（U9昙花一现）；二是在业务上，很多公司聚焦发展很好，财务有普联，报表有久其，地产有明源等。造成“大而不强”。@邓洪鉴 @人称T客 展开全文
- 国内管理软件的研发进入“愈来愈差”的恶性循环。收集客户需求，经过评估过滤，进入产品研发，指定客户进行原型验证，完善产品需求和版本规划。由于缺乏系统的需求价值评估和原型验证，导致需求和研发脱节，陷入“层层补丁”的不断完善，增加功能依赖，不能进行大的改进。@邓洪鉴 ,@许辉霖-蓝拓BPM 展开全文
- 国内管理软件的技术架构进入“愈来愈差”的恶性循环。初期基于操作系统平台，激发市场机会，引领“会计电算化”的热潮，随着需求增加需要” 企业级架构”，在重构中，因为难度和短视，没能成功建立。导致只能在浅层次的信息化领域展开恶性竞争，又加深了对旧有架构的依赖。@陈果_George ，@陈政2006 展开全文
- 用友的咨询服务人员对公司利润的贡献几乎可以忽略。根据2011年报数据可知，咨询服务人员的利润率7.77%，销售人员人均利润率60.06%。为什么会这样呢？原因在于咨询服务价格低，实施费是软件费的1/2;公摊费用高，占总体的76%。国内咨询服务人员没有发展空间可见一斑。@陈果_George ,@人称T客 ,@程时旭 展开全文
iPhone 4的耳机有多少种功能？同时也鉴别的你耳机是否真假。iphone族们一起转发试试吧！
