- 当然有关系！你他妈花我钱找嫦娥去了。//@五岳散人: 我不反对登月，但我就一个问题：中国登月跟这些玩意儿有狗屁的关系？你是打算再发明一次尿不湿么？
【“嫦娥”登月，和你真的没关系吗？】很多人觉得“嫦娥”登月和自己没关系，其实，日常生活中航天技术民用的例子到处都有。你可知道，方便面的蔬菜包最早是航天食品、尿不湿本来是为宇航员发明的、气垫运动鞋是宇航服的衍生物……
出租车与“国家命脉”有半毛钱关系吗？却被主管部门以牌照形式垄断，大城市向出租车公司发牌照，小城市向个体户发牌照。政府卖牌照收管理费，出租车公司坐拥高额“份子钱”，司机日夜开车却收入微薄，市民因而打车贵、打车难。呼吁全国城市放开出租车市场准入，政府免费发牌照，重在审查监管。支持转！
#微提问#【除了咖啡，我们还有什么比国外贵？】1房子 ；2车子；3服装；4食品；5教育；6医疗；7油价；8网费；9化妆品；10电器手机。（转发为全选，转发加评论为全选并补充）
- //@邱岳首: 《红旗》杂志应就遇罗克之死忏悔、道歉！//@北京黄亭子郝建: 《求是》就是老不死的《红旗》杂志吧。骂它老不死有理的，文革时军管会要杀遇罗克，就是让这个杂志鉴定遇的日记，它们结论是：此人极端反动。遇罗克跟张大中的母亲王佩英一批被处死！
《求是》为什么丧心病狂地反宪政？只要到《求是》杂志社去看看，就一清二楚。整个大院里无一不是冗余的闲员，那些不学无术的蠢货官僚，所谓的级别和与级别对应的特权待遇，豪华的大楼，每人每年数十万的所谓科研经费，每桌动辄几千数万的招待，在宪政体制下一天也不可能继续存在。 讣告： 爱夫夏俊峰命终于公元二零一三年九月二十五日，享年三十七岁。尊母信仰，于风雨坛街家中停灵七天，以慰亡魂。谨定于十月一日早八点三十分殡出，沈阳东陵纪念林安葬。不设酒席，不收礼金，不拉条幅，不喊口号。唯清水一杯，白布一方，答谢亲世网友赐祭哀此讣，以示恭敬。 沈阳张晶携子健强泣告
秦火火被抓的时候,我没感到恐惧,因为他发得的确是谣言;薛蛮子被抓的时候我为他惋惜,因为他授人以柄;王功权被抓的时候我为他愤怒,他不过是个有公民情节的商人;但传讯花总时,我有点害怕,因为他冷静客观;当一个初中生发帖疑男子死因被刑拘时我流泪了!声援杨某,再不呐喊,下一个就可能是你我@袁裕来律师 展开全文
看到一个神贴，说港台和外国记者“普通话不好的”，最好不要提关于蒋洁敏被调查的问题。你，看懂了吗？呵呵。@赵晓 @作家-天佑 - 我以为省部级高官的见识和胸襟是应该高于普通民众的。所以这件事的本质就是一个无需选票就可平步青云的官僚对于批评政府国家的异见人群居高临下，有恃无恐的讽刺与嘲弄。当政府钳制了报纸、广播、电视不同声音之后，堂而皇之地去指责一个尚能表达真实民情的平台中那些抱怨与愤怒的非理性，这不荒唐嘛！
监督和批评本身就是爱国的表现，但我发现，微博上有些网友在无限放大一些个案的意义，否定中国社会的整体进步。因此，我转发点评了一条美国发生枪击案的微博，本意是想说，任何国家都会出现一些极端个案，这是无法避免的，结果引发了一场争议。我要感谢网友的关注，也想对此说两句。附长微博:
- 《换子疑云》在说权力会犯错误，只有选票和抗争才能纠正它。这让一百年后的我们仍无法比拟。就戏剧创作而言，大道理或小真谛已经没有什么可挖的了。好剧本更多得在于把这些内涵巧妙地融合到一个时代，一个行当或一个圈子中，借助人们对于这些景物的喜爱与好奇，抓住观众的注意力，娓娓道来，小中见大。
- 无论你对转基因食品的态度如何，你都会发现那些坚决反转的阵营里充斥着阴谋论、被迫害妄想症和民族主义的论调。他们除了引用几句古代先贤的话以外，几乎拿不出一个经得住考证的数据来证明转基因存在危害及风险。他们只是在情绪化地放大人们对未来的恐惧，排解自己对于社会一无是处的苦闷。
- @青蕾天空 toHR//@互联网分析沙龙: 【史玉柱：走高工资的路】给员工高工资时，实际成本是最低的，公司是主动的。在人才面前，若你比其他竞争对手给出工资高一截，一年后你回头来看，你所获得的利润远远高于你所付出的成本——企业最高的成本不是给合格员工高工资，而是还在给大量不合格员工发低工资。展开全文
【@李学凌： 创业需要找最好的团队】创业需要找最好的团队，而不是最便宜的团队。我以前的想法是，做一件事情要找最便宜的人来做。创业公司肯定没钱，生存状况非常糟糕，最好找到又便宜又能干的人。今天再回头看，如果让我再做一件事情，我觉得应该花70%时间去找最优秀的人。全文：🔗 网页链接
- @cybersinger //@新浪农业: 【#涉农热点#关键词：小农场经营】//@何以兴农: 政策的诱惑、市场的诱惑、定力的不足及刹车（卡位）不设计到位，均死得很惨很惨。大多数人烧尽所有钱后才开始慢慢反省的！这可能也是道！未必不是未来农业的骨干力量哟！老天自有道理，咱们拭目以待吧！展开全文
身边有不少小农场经营者，他们辛苦在：要亲自涉足耕种、管理、收割、品牌、营销、包装、销售、配送等业务，事事躬亲，既要做合格农民把产品种好，又要做全能销售员把产品卖出去，结果是顾头不顾尾，既无心专注规模耕种，又无力全心做好销售。
