- 这个话题我很感兴趣阿~//@家具人谢锐标: //@袁博袁: 目前参加茶聚活动的有家具企业、家居品牌策划、家居电商、家居媒体、家具设计师、家居卖场运营等多个领域的专业人士。还有摄影（南都摄影记者）、速记（普度速记）、摄像（@SIU超智尚品 ）提供影像文字资料记录。
- 美，最后两张极好。 //@宝姐-超姐: 您把他们一天中不同时光的景全展示出来了！从日初到午夜海景！很美！
- 写得好，读到最后才发现是岚姐写的。确实，怎样真正做到O2O,不是线上加线下<2,而是线上线下互相带动>2的问题。 //@云舒云卷-Joyce: 好文！从美乐乐到林氏以及爱蜂潮，开几个实体店的目的，更多是为解决线上体验的问题，陈列和管理还是欠缺的，不是真正的＂线下＂。
【美乐乐，真的是在做家居O2O吗？】@刘宛岚 对O2O的先行者进行分析，从问题中找机会：1、必须先弄明白自己的核心竞争力，再做O2O；2、做高效的零售渠道和做品牌的重点不一样，战略也不一样；3、O2O的真正重点在线下，要给到消费者足够的理由到线下去，商家方能获取更高的利润空间🔗 网页链接
- 网上流传的内个观点我也很赞同，原来出处在这里阿。也顺便报告下进度咯。另，个人建议，因书里的人物都很鲜活，请@大域科技-谢地 用性格色彩分析一下，咱参与讨论，何如。@沙沙师妹 @几度周郎
- 这是老车的理想国吗。//@钟海舟: 姑且这么认为：老车做的是事业，是“养儿”（长大了也不卖不杀的）；华平做的是投资，是“养猪”（长大了是要卖要杀的）。如果他俩结合的好，也算是行业福音//@黄忠新开始: 商业地产下的家居连锁卖场 //@沙沙师妹: 老车原来是这么想的。
【车建新：商业模式的升级创新】我们从来没把自己当成一个纯粹收租的商场。我们不是商业地产，就是一个连锁商场。在扩张的资金方面，我们要造更多的房子，那就得去银行融资。这么多年来我们旗下的物业已经升值了五倍、十倍。土地升值让我们的账面资产迅速膨胀，可以获得更多的贷款🔗 网页链接
