一家技术创意公司，四个股东，员工十几，年营业额300w，想来是不够分的。观察其领域内工程覆盖涉及面多处但在外围，没有看到开发作为代表的特色项目打入市场，在我看来，缺少主导公司运营的主流专项实行在一定寄主，就象缺中流砥柱，撒网式的小业务服务使创意的被识别力不突出，可替代性高。#外行挑刺#
