- 【学习资讯分享】：本周日（7月28日），清华大学研究院特邀敏锐的互联网时代观察者、央视《对话》栏目制片人罗振宇老师，为您解读互联网浪潮对企业的冲击，教您应对互联网的转型策略，清华EMBA总裁班130期开班论坛《企业如何把握互联网浪潮下的产业趋势》诚邀各界管理者参加，报名电话：075526711753展开全文
- 【企业对员工的“LOVE”】L——Learn（学习,为员工提供晋升.学习空间）；O——Operate（成熟的管理体系,让员工发挥最大作用）；V——Valued（价值,不仅让员工为企业创造价值,企业也要为员工创造价值）；E——Effective（效率,把员工放在合适位置,人尽其才）。展开全文
- 【小故事分享】：一小孩搬石头，父亲在旁边鼓励：孩子，只要你全力以赴，一定搬得起来！最终孩子未能搬起石头，他告诉父亲：我已经拼全力了！父亲答：你没有拼尽全力，因为我在你旁边，你都没请求我的帮助！——你全力以赴了吗？回头看看身边的资源是否真的全部为你所用！@严旭青啤
- 【自我学习】珍惜每一次与人机见的机会，每一个人身上都藏有我们学习与合作的机会，重要的是能否将其开发出来！----- @潘石屹
- 【惩罚的4个关键技巧】1.要制订惩罚的标准：管理的目的是预防和控制，而绝非事后惩处；2.要分清责任额度：主要责任50%~60%，次要责任20%~30%，管理责任10%~20%；3.要有选择地原谅，真正需要重罚的是故意犯错、重复犯错、简单错误天天犯的；4.处罚动机要纯，处罚目的是改善而不是敛财。@姜岚昕 展开全文
- 【清华资本经营课堂分享】：引进战略投资者(VC/PE)的注意事项（1/2）:在上市过程中，公司审慎引进战略投资者及约定估值调整协议；管理层须慎重安排对赌协议的关键条款，以锁定风险，确保不会导致实际控制人的变化。如，限定战略投资者在对赌协议中的股份比例上限等。@杨国萍jacob @互动力老虎 @邹忠保 展开全文
