- 【教皇开始学传道，高校你咋办？】唉，无奈世界变化太快，术有专攻，今天教皇都要请专业机构来教梵蒂冈传道。那么，高校请专业公司来教管理也是大势所趋了。🔗 网页链接
- 我们知道，天下最难的有两件事，一是把自己的意识形态灌输到别人脑袋去，免费都困难；二是让别人把荷包里的钱掏出来。做成第一件事就有政治成功，做成第二件事就有商业成功。亲爱的教皇能同时做成两件事，教人信教还要捐款。两千年来，这种超级沟通能力让梵蒂冈屹立在世界的成功之巅。
几天就到年底了，又出个大新闻。《华尔街日报》报道，梵蒂冈请麦肯锡（McKinsey）做专项咨询，让天主教学会现代传道，也请了毕马威（KPMG）做财务咨询。这是教皇推动的更有效传道和募款的改革努力。 - 几天就到年底了，又出个大新闻。《华尔街日报》报道，梵蒂冈请麦肯锡（McKinsey）做专项咨询，让天主教学会现代传道，也请了毕马威（KPMG）做财务咨询。这是教皇推动的更有效传道和募款的改革努力。
- //@麦可思: 将社团的梦想付诸现实的过程是一块试金石，让我们认识并运用了自身的优势和才能，这种实施方式帮助我们毕业后找到了工作，并做好工作。美国公司都清楚这一点，哈佛本科教育不只是与学业优异划等号，其价值还在于通过参与课外活动培养起来的领导力和批判性思维。王可《在哈佛发出领导之声》展开全文
回首这段经历，为取得一致意见的每次痛苦讨论，在“地下组织”阶段时，如何既规避哈佛规则又能开展社团活动的充满创意的每次头脑风暴，及经历的每个不眠夜，都让我和我的合伙创始人们在可贵的领导力、经营能力、团队合作和批判性思维技能方面得以成长。王可《在哈佛发出领导之声》🔗 网页链接
- “哈佛的教育，赋予了哈佛学生选择自己兴趣所在的任意专业的自由，无论这个专业是艺术与建筑史、视觉与环境研究，还是进化生物学，我们最后都获得了双赢：既学到了吸引自己的知识，又发展了适用于许多职业的批判性思维技能。” 《学不以致用》——麦可思专家王可🔗 网页链接
