- 被微博屏蔽国务院总理李强出席记者会并回答中外记者提问。国务院总理李强说：说到困难，大家都有困难，今年我们的困难也不会少，但是，大家想一想，哪个时候、哪一年没有困难呢？我们从来都是在克服困难中不断实现新发展的。 困难，困难困住了就难；出路、出路，走出去就有路。发展是解决困难的唯一途径。 ...展开
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- 「新加坡精神」国土面积761平方公里,东西长及南北宽都不足50公里,在这里培育了亚洲第一大机场--樟宜机场和亚洲最大的航空公司(至少也是名列前茅)。一颗子弹可以打穿的国家,如果思维正常的话,还用的着发展航空业吗?现实是,飞机一起飞就侵犯别国领空了。新加坡航空凭什么?或许这就是逆境成才。展开全文
- 刚开完一号业务冲刺会议,回家途中见一新疆烤羊肉串点,烤烟缭缭,肉香飘飘,肚子顿时咕咕。遂停车烤十串,犒赏犒赏。不过,半夜三更,看到那大胡子店主,想起前些天西域的爆恐,还是挺怕怕的。于是不和店家讨价,只静静等我的羊肉好了。
- 做营销就应该记住这些话，要刻在骨子里1、让别人舒服，你就是经营者；别人让你舒服，你就是消费者。2、想要优秀，你要接受挑战；想要尽快优秀，就要寻找挑战。3、敢听真话，需要勇气；敢说真话，需要魄力。4、与其想成为什么样的人物，不如磨练自己做一个努力的人。摘录
- 猎人带猎狗去打猎，见一兔子，枪响，猎人命猎狗速取兔子回，半晌，猎狗叼回了一只土拨鼠。猎人光火：兔子呢？狗答：在追兔子时草丛里串出一土拨鼠，遂叼回。请问，我们的兔子哪里去了？猎人的目标，猎狗的任务可是兔子！我们在工作中有没有出现因土拨鼠而丢了兔子的情况？永远不能忘了最初出发的目的！
- 保险大师梅第现年93岁、从事保险业近60年，到今天依然在每天拜访客户 梅第刚入保险业时，一度想放弃，同事请他帮忙递送客户身故理赔支票，他到那里时正在举行追思会 牧师问他是谁？梅第回答说是来送理赔支票的，牧师说：“你比上帝还伟大，上帝只能给家人心灵安慰，你却让他们未来生活无虞。＂转载展开全文
- 可持续发展认识九：整合资源！放眼看看资本市场，在上证A股市场里，什么的股票股价涨得最快？答案是显然的，有题材的股票，尤其是资产重组或有资产注入的股票无一例外都是暴涨！在我们这个人就是最重要资产的寿险销售行业里，要想实现营业单位业绩持续稳健增长，整合人的资源就是整合了最重要的资产。
- 「寿险营销的真谛」营业组的组织架构所带来的效益远大于业务主管的职级称号所得到的利益。寿险公司容易许诺的是帽子，难以兑现的是收入！最终决定主管收入的关键因素是营业组的组织架构而不是主管的头衔。一个营业组有多少个中支主任决定该营业组的最终绩效。
- 你若过万，便是晴天！全员实动，动则过万，这是标准！为何要全员实动？每个营销员的背后是一个家庭，每个家庭每个月都要有收入，全员实动是每个营销员有收入的保证。为何实动就要过万？开单过万是实现最低收入的保证，月月过万是一种框思维，它能帮助营销员轻松达成各级晋升考核。全员实动，动则过万。
- 「找到自己的位子」在前几天的管理会议上，我问某新培组训他的主要工作职责或负责的最重要的一个指标是什么？对方给我列了五六项，听起来只恨不得一个人包了营业区所有的活！难怪我总听到大家总说忙！我以为，如果你连自己的最重要的工作职责都不清楚还何谈能把工作做好？知道要什么才明确自己干什么。
- 无论何时，只要寿险的基本营销依然采用代理人制。那么，增员是否奔腾就将决定一个营业单位业绩是否可持续增长！在十几年的营销实践中有无数的经验数据来证明这个公开的秘密！新增如何奔腾？一是重视，历史总是证明重视什么就不缺什么！二靠活动，没有活动的支持，什么都没有！三要制度保证。四要选材。
- 寿险经营的几个绕不过去的铁三角：1、利益三角：员工要利益、客户要权益、股东要收益，三者要平衡；2、经营三角：持续新增、客户经营、绩优培养；3、基础管理三角：差勤管理、活动量管理、会报管理；4、技能三角：产品技能、销售技能、心态建设
- 一个人一家企业，这个人倒了，这家企业可能也就垮了：红塔集团因为褚时健的出事而永远淡出了烟草业。苹果公司因为乔帮主的离世IPHONE5再没了往日苹果产品的风光，伴随的是苹果股价的大幅下降。IBM因为郭士纳的到来而起死回生！吉利汽车也因为是李书福所以在中国汽车行业脱颖而出！领军人物决定企业生死展开全文
