- 有好多受了某些培训洗脑的老板对内喜欢与员工以家人相称,动不动就是"家人"、"爱"。这一是虚伪、忽悠之言,因真正的家人是无私无条件的爱,是终生的责任,你老板能做到吗?二是企业是以竞争和结果为导向的,是需要职业化的,而兄弟姐妹般的情感管理只能更适合小企业,是不可能成长为强大的企业的!
- 我看过某运营商市公司做的季度经营分析报告，PPT做得好，分析的也还不错，但这种经营分析报告都是对事后结果数据的分析，很少对上一经营周期的过程进行分析。另外报告的重要用途就是下达下一经营周期的考核指标，但并不研究对策与行动措施，而是由各经营单位自己八仙过海各显其能去了。
- 赛博广场里有二、三百家眼镜店。一进里面,各个店家就有人迎上来问"配眼镜不?"走到里面看看,各家或门可罗雀,或寥寥几人,但李强眼镜店却总是人头攒动。由此就有两个问题:1、李强店的生意为什么这么红火?2、为什么众多商家不想或不琢磨学习李强的做法呢?
- 移动互联网时代人人都是信息发布者,都是一台"广播电台",但同时也是各种信息的接收者、被"轰炸者"。在这个背景下,对人们的自我意识、责任意识,以及自我管理与控制、信息的选择与甄别、是非判断、时间分配与管理、碎片化与系统化学习等能力都会产生新的挑战!
- 在指导企业的咨询实践中，发现有好多的领导者都喜欢＂简单化＂的东西，你所讲的复杂或麻烦一点，他就会说太理论了。他们的口头语是＂简单有效＂。这话听起来没错，但很麻烦或可悲的是：那些＂一看就懂＂或者他按自己所理解的东西一用起来肯定走样，或者根本不会持续的推动。@曾水良V
- 没有领导力的领导者常爱说的话：1、你们爱干不干，这离了谁都行；2、你以为你们做了挺多，你们干那点玩意和没干没啥区别；3、别啥事都找我，该找谁找谁去；4、你怎么老这样啊；5、你们干不干，不干就罚你xx钱；6、我解决不了，找我也没用；7、你们别老给我惹事；8、这事让你们干的，啥事也干不好等。展开全文
- 【自媒体时代的整合营销传播】创事记 作者： 董焘 最近标杆型自媒体程苓峰发文章说自己的广告效果多么好，没想到马上受到了自己的广告主明道的抨击。明道强调自己投了很多广告，不能说自媒体的广告效果... --@中美智库 的微刊《第一商业评论》 🔗 网页链接
- 今天在一家美发店理发，一边理发一边和理发师聊天，知道这是两个人合开的。聊天中聊到店的生意，再聊到如何增加单项服务利润，聊到发型照相机，成功的影响到店老板决定去购买苹果手机。
- 【微软的企业级大数据方案】Hadoop+SQL Server+Excel=大数据分析。几个月前，微软宣布了自己的用于大数据管理、分析和挖掘的Hadoop发布版HDInsight。InfoQ联系到了SQL Server的高级产品营销经理Val Fo... --@cnsns 的微刊《数据分析》 🔗 网页链接展开全文
- 【关联营销】对于商家来说，每一个流量都是宝贵的，因为我们都知道，这些流量都是花钱买来的，所以，每一次直通车和钻展的投放，我们都会特别关注点击率、转化率和跳失率的变化，但对于... --@烁枫815 的微刊《经济与营销小报》 🔗 网页链接
- 选择内训老师的原则：1、不找专门做公开课的老师，因他们只讲通用的对的道理，只注重场面氛围；2、不找哪些看起来成天飞来飞去的老师，我担心他没时间研究和关注客户需求；3、不找那些什么都能讲而且讲的课程跨度很大的老师，我相信术业有专攻；4、不找年龄较轻的老师；5、不找标榜带有一、二类的老师展开全文
- 领导者如何让团队充满活力和积极性？1、挑选下属，并进行有效搭配组合；2、发现好的行为即时“机会”赞美和鼓励；3、抓样板来带动；4、设计并善用竞赛制度；5、设计具有激励性的考核机制；6、善用精神和荣誉性激励，并与员工职业发展相结合；7、以身作则的带动，特别是当团队面临挑战或困难时能冲在前展开全文
