京东和阿里的O2O远未得窍，真正的O2O绝不是玩线上线下互倒流量的把戏：一O2O是大数据，卖现成的产品不叫O2O，通过大数据创新出C2B的产品或服务才是O2O；二O2O是新运营，不改变供应链和业务流程不叫O2O，改造传统行业才能谈O2O；三O2O是全组织，氢气加氧气并不是水，线上部门混合线下部门也够不上O2O 展开全文 品牌战略集团应成建制分拆,故英格索兰要剥离拥有23个品牌的安朗杰:CISA、Interflex、LCN、Schlage、VonDuprin、aptiQ、Briton、Bricard、Dalco、Falcon、Ives、SchlagebyDexter、FusionHardwareGroup、GlynnJohnson、ITOKilit、Kryptonite、Xcee、Legge、MartinRoberts、Normbau、Randi、Steelcraft 展开全文 品牌如音乐可分为四种形态：一Classical Brand，像古典乐一样拥有悠久历史今天仍彰显生命力，如GE、花旗等；二POP Brand，像流行乐一样贴近生活，是大众化的选择，如ZARA、麦当劳等；三 ROCK Brand，像摇滚乐一样具备强烈的个性与感染，如万宝路、苹果；四New Age Brand，新经济品牌如谷歌阿里等 展开全文 宝洁在品牌开源方面做得忒次，十年来除南孚外再未收购任何本地品牌，反观强生收购大宝、嗳呵，欧莱雅收购羽西、小护士，拜尔斯多夫收购舒蕾却风生水起；其次也殊少引进新品牌，雅诗兰黛引进了海蓝之谜、Origins还有为中国定制的Osiao，联合利华连续上市了舒耐、清扬、凌仕，宝洁去年才慌忙搞海肌源之流 展开全文 飘柔绝对是宝洁中国管理得最差的品牌，这个曾经就那么自信的品牌由于过度延伸已无人相信，纵向延伸的9.9超低价版一举让品牌价值自由落体，横向延伸的香皂、沐浴露产品将品牌资产稀释得没有味道，五飘的产品衍生更是直接内耗兄弟品牌（绿飘打海飞丝，蓝飘击潘婷），最近新推的飘柔倍瑞丝索性剑指沙宣 百度率尔将千千静听更名百度音乐显系失误，尽管桌面播放器的时代已经不再，但千千静听作为第一音乐播放品牌其影响力仍不容小视，在听友中有很高的知名度与感情联系，其品牌价值与百度MP3和百度ting不可同日而语，既然存在价值就不应随意放弃，将其转移至百度音乐的正确方式应当是“百度千听”！ 奢侈品牌电商化有三怕：一怕削弱奢侈属性，LOGO力很大程度来自豪派装修、奢华服务、尊贵体验，线上可没法摆出几千万元的家具；二怕失去顾客关系，面对面交流才能向顾客介绍品牌文化/故事证明品牌声望/价值，线上顾客只能面对苍白的产品图片/价格；三怕渠道冲突，线上会分流作为重要品牌资产的线下零售 展开全文 在品牌战略上亦肉食者鄙，据余承东透露在华为内部的品牌讨论会上，尽管万余等高管坚持手机品牌沿用华为，但员工却一边倒地主张用新品牌不要再叫华为，他们凭借着朴素的智慧认为华为代表B2B品牌不利于面向最终消费者，另外华为长期从事运营商定制，这种低价形象也会导致品牌杀不出市场来，真理在民间啊 展开全文 塞班死于品牌！这个一度接近windows桌面市场地位的手机操作系统从未像windows一样彻底的品牌化和体验化，所以其优点如低配置高性能、易用性、续航力以及领导形象得不到充分认知，而其缺点如不支持大屏幕、高分辨率和触控操作则广为流传，所以一到苹果的iOS和谷歌的Android旭日东升，塞班就迅急夕阳西下 展开全文 