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熊猫灯管能用十年

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    熊猫灯管能用十年

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    非常值得一读。 ||@草根论者: 转发微博。 微博原文: 《硧实值得一看 》:重读《对日本核弹轰炸的飞行员在美国国会发表的演讲》... #长微博#🔗 网页链接
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    熊猫LED灯管

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    //@老聂谈战略: 战略包括目标的确定和实现目标的路径选择,其中“战术”就是构成“战略路径”的重要甚至主要组成部分。比如旅游,“战略”就是根据我们的身体和经济确定目的地、路线、交通工具和活动内容,而交通工具(汽车或飞机等)就是具体的“战术
    【再谈#何为战略#?】通俗地讲,“战略”就是开车人在出发前选路、行进中看路。抽象地说,“战略”是一种选择。“企业战略”就是企业家基于自身能力条件决定做什么(包括放弃想做而不能做的)和如何做的选择与决策的过程。“战略”是动态的,任何静态的表现形式(选择结果)都已经不再是“战略”。
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    老李飞刀: 产品的三大问题:其一,战略重要还是产品重要?答案是产品为王。没有用户,什么布局、战略都是浮云。其二,产品求十全十美还是求一点极致?答案是求一点极致,在某一方面的体验上大大超过用户的期望,一下击中他们的心脏,形成口碑。其三,产品复杂一点好还是简洁一点好?答案是简洁一点好。
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    #杂志选摘#@老李飞刀 破坏性创新不是从大公司那里抢用户,而是把大公司服务不好、服务不了的用户发展为“种子用户”。基本做法是:转换思维方式,生产性能较低的产品来满足低端市场需要,或开辟新市场。低性能是暂时的,满足低端市场需求后,通过连续性的技术进步占领主流市场。🔗 网页链接
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    钱皓-互联网分析师: 1)产品满足用户的哪一个核心需求?2)产品独特性是什么?3)分解用户;4)变成用户;5)确定角色成就,找到产品如何满足不同角色的成就感;6)确定用户需求满足过程中的关键点;7)提升关键点的转化率;8)形成闭环,让产品能够自我成长;9)大干快上,迅速迭代
    #绝对干货#【舒迅:产品经理必读的九步法】谨以此文献给梦想改变世界的人,难得一见的好文章,强烈推荐,精华浓缩为九步:1)产品满足用户的哪一个核心需求;2)与同类产品相比,独特性在哪;3)分解用户。根据产品的核心价值,将用户分解成不同角色……详见:🔗 网页链接
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    //@青橙袁鹏: 没有说到点子上,应该是 ❶ ”实现共产主义”—品牌必须有愿景和使命 ❷ “为人民服务”—品牌的核心价值要从精神方面入手! ❸ “打土豪分田地”—品牌广告语要诉说消费者得到的好处! ❹ 马列毛泽东思想—国际背书技术实力;⑤农村包围城市—选择对手空虚的市场或细分市场!
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    【毛泽东是全球最顶级的营销大师】❶“为人民服务”——一个声音传播到底!❷“打土豪分田地”——以消费者为中心!❸始终高举马列主义思想——选择代言人,选对代言人;❹建立文工团——媒介投放:集中优势兵力,打持久战!❺“结成统一战线”——整合传播长尾效应!(附图:跟着毛主席学营销)
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    刘伟liuwei

    //@吴春芳--中国定位研究: 【差异化定位】《我是歌手》的成功在于很小差异化定位的成功,就像台湾的国民党的“蓝”与亲民党的“泛蓝”的差异化定位一样;就像台湾民进党的“绿”与台联党的“深绿”,《我是歌手》、《中国好声音》、《超级女生》
    定位理论分析《我是歌手》的成功:作为领导者《中国好声音》的跟随者节目。成功源于对立战术:1.数百个观众评委(区别于好声音的4个巨星评委)2.歌星(高富帅)选手(区别于好声音的屌丝选手)3.节目推出时间抓住中国好声音告一段落的时机。商战中时机就是商机。
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    刘伟liuwei

    @互联网信徒王冠雄 对营销的几个精到的总结:品牌的本质是故事,媒体的核心是数据,营销最强的手段是病毒,取舍的标准是以简驭繁,传播的节奏是断言、重复、传染,取舍的标准是以简驭繁。一切不以投入产出比的营销都是耍流氓!
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    熊猫灯管能用十年

    龚斌Robin:1.战略的制定是基于对未来趋势的预判和情境设定,如果你的“假设”出现问题,基于其上的战略逻辑也就扯淡了;2.战略求成得败,40%栽在面对重要时机的取舍上,60%栽在文化和执行上;3.知易行难,里面有许多盖棺定论式的说法,是基于对诺基亚面上的了解,其实诺基亚里有很多明白人,这些都想到
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    [诺基亚选WP完全错误!您同意吗?]诺基亚终将意识到,WP并不是真命天子,选择WP而不是Android完全是存有缺陷的战略。智能手机统治力的大战在Android手机厂商之间展开,诺基亚甚至都没有机会参加这场战争。战略出问题了,再好的执行都无济于事!抛弃诺基亚的不是别人,是他自己!🔗 网页链接
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    研一LED云照明

    大宝_sodme: 与团队并肩战斗;出现在团队最需要你的地方;通过直接沟通确认你对团队的了解;不要只画饼只说正确的道理、要协助改善、协助团队解决实际问题、在实战中树立权威;创业团队应在效率和质量可确保的情况下做到制度的人性化;不管你的事业多小,都要着眼长久,员工才会觉得有希望;要舍得分享
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    几种糟糕的创业公司气味:严格的阶层和等级制,不平等的公司氛围,前线员工感觉管理层离自己太远;腐朽的EMAIL文化,老板严重依赖EMAIL进行管理和决策;管控太死,制度太板缺少变通,丧失小团队灵活性和创造力;一直处于头痛医头、脚痛医脚的应付状态,缺少深度积累;只宣讲理念,不解决实际问题。
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