- 高考我考了300，而妈妈朋友的孩子考了680分。那个孩子去了重点大学，而我只能去当兵和打工。。。九年后，那孩子的妈妈向我和我妈妈炫耀他儿子又应聘了一个月薪过万的项目经理，而且估计有戏，这时我却在想该不该聘用他……结论：所有学习不好的孩子们，你可以不读书，但绝对不可以不拼搏！（转）早安~展开全文
- 【怎样有效沟通？】1）向上沟通要有胆：给领导出选择题而不出问答题，多出多选题而少出单选题，注重结果分析，在任何时间任何地点进行沟通；2）水平沟通要有肺：要体谅要谦让，要主动配合和协助，要证明是双赢的结果；3）往下沟通要有心：要求下属去反思，恰当给予指导，紧盯过程，给下属尝试的机会。展开全文
- 【HR提升自身价值】①注意仪表：人们总是把专业和规范的印象加在身着职业装的人身上；②注意定位：发现个人的优势，让人记住你，比如你是HR里绘画最好的；③注意业务能力：这是看家本领，必须下苦功；④注意口碑：低调做人高调做事，还要学会借助\\"客户\\"之口给你好评，好酒也怕巷子深。展开全文
- 【今日打卡如何处理核心员工“绑架”调薪 】骨干员工小林提出要年度调薪，希望上调30%。这么大的调薪幅度公司很难满足，但如果不答应，小林可能会辞职，而老板又交待小林正负责一个很重要的项目，是绝对不能放走的……请问：你会怎么处理？ 立即参与，和万名同行一起打卡提升：🔗 网页链接
- hr谎言①招聘：一周后,我们一定会给你面试通知！②培训：我们请到行业最有实战经验的培训师！③员工关系：我们一定会给你满意答复,请相信公司！④薪酬：工资发放问题,主要是财务问题！⑤e-hr管理：这是系统问题,数据没有问题！⑥其他：hr政策没有问题,是你们理解不到位的问题！
- HR的权杖来自四个方面，一是对最高决策层的影响力，在顶层设计与资源获取上发挥影响；二是HR问题的专业解决力，能用工具、模型与方法深入浅出的解决具体的人力资源问题；三是与业务伙伴的协同力，通过提供人力服务以协同创造价值；四是个人的人格魅力，平易近人却不怒自威，审批权反而只是题中应有之义展开全文
- 【打卡语录之囡囡宝篇：缓解员工年前流失的8大招】1、提前为实习生配置岗位；2、提前实施员工岗位晋升；3、提高加班费；4、提高推荐费；5、提高满勤奖； 6、设置好年终奖 7、员工请假适当放行8、提供员工来回车费报销，或者提供员工过节来回车票。
- 【《郎咸平说：谁在谋杀中国经济》电子书下载】郎咸平教授语言大胆诙谐，而且看问题一针见血，直达事件最真实层面。从3.14事件中CNN对中国的诋毁、到汶川大地震的众志成城；从大众对奥运经济的过度期盼到奥运礼仪的中华风采；还有海峡两岸对台湾现状的真实解读……立即下载：🔗 网页链接
- 【中国HR面临的三大挑战】1、员工法律意识越来越强，HR不仅要懂法还要懂理懂情，平衡好企业与员工的关系；2、80后成为职场主力、90后加入职场，员工需求更加多样化，仅靠薪酬激励手段已不能吸引、留住员工；3、人力管理与业务的结合越来越紧密，HR不仅要懂专业更要懂业务。
- 【企业用人三原则】1、执行力强：一是听从直接上级的指挥；二是时间观念强；三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。2、专心工作：首先，专职工作，严禁兼职；其次，定岗定员，各负其责；第三，聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的、本职的工作。3、勇担责任主动暴露问题。
- 【这七种员工，HR们不要轻易"放过"】1、“工作狂”；2、“多面手”；3、领袖气质的员工；4、会做事的员工；5、会说话的员工；6、会学习的员工；7、用老板的脑袋思考的员工。每种员工对公司来说，都具有不可缺少的价值。
- 九型人格——识人用人之道 活动类型： 培训/技能 活动时间： 2011-10-26 09:00- 17:00 主 办 方： 深圳汇智光华企业管理咨询有限公司 时代光华集团 活动地点： 广东深圳高新北区科苑路与北环大道交汇处清华信息港综合楼多功能会议厅 🔗 网页链接
- 发表了博文 《HR活动 高效优秀团队建设》 - 举办单位：深圳汇智光华企业管理咨询有限公司 时代光华集团 课程费用： 500元/人（午餐学员自理） 课程日期：2011年9月22日(周四9：00-17： 🔗 网页链接
