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CIO+V%E8%AF%AD%E5%BD%95" class="break-all text-fw-blue-primary hover:underline hover:underline-offset-4">#CIO V语录#处在一个复杂、多变的管理环境中,作为一个出色的组织管理者,优秀的管理才能毋焉质疑是必须的。但优秀的管理思想,离开了优秀的管理工具来实践,出色的策略构思,离开了完整的执行,它也只能停留在意识状态,不能转变为现实的效益。_鹰普CIO官勇 原微博 weavercio
CIO+V%E8%AF%AD%E5%BD%95" class="break-all text-fw-blue-primary hover:underline hover:underline-offset-4">#CIO V语录#【内向人的领导技巧】1、用独处的时间思考战略;2、使用一对一的对话力量;3、注意其他“安静的有影响力的人”是谁;4、确认你想改变什么;5、最大程度地利用社交网络。 原微博 weavercio
CIO+V%E8%AF%AD%E5%BD%95" class="break-all text-fw-blue-primary hover:underline hover:underline-offset-4">#CIO V语录# 信息化的推进过程就是企业管理流程的彻底梳理和完善,是一个彻头彻尾的大型管理变革项目,在这样的变革进程中,兵不血刃很难做到,必定要有阻碍变革的人付出代价,“变革之花要用鲜血浇灌”。 原微博 weavercio
CIO+V%E8%AF%AD%E5%BD%95" class="break-all text-fw-blue-primary hover:underline hover:underline-offset-4">#CIO V语录# 在企业的草创时期,老板最首要的任务是抓企业业务,这是为了解决企业的生存问题。随着企业变得庞大,员工认不出来了,他不能在企业无处不在,于是就开始着手抓管理,即建立组织、流程、授权、标准、考核等相应的制度,当这些制度建立起来以后企业的文化建设又该提上日程了。@胡刚Gavin 展开全文原微博