- 【CEO必鉴:放权的3个逻辑】1)部下做的比你差很正常,并且要允许部下犯错。你如果死死管着他,他就始终不能成长;2)你要让部下感觉到部下比你还专业。每一次交换意见时,你被他启发,他就会感到幸福;3)要让自己“从超人变成普通人”,因为这对企业的前进很有好处。查看全文>>
- 【CEO必鉴:出色的人不讲条件】和优秀的人共事很简单,只要告诉他要做什么事要什么效果,他就会想办法去搞定。因为不讲条件,经过无数次的积累,他本人就成为最大的"条件"。启示:越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好,越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四!
- 【你在管理中绝对不能养的3只“猫”】管理者在工作中，有三只“猫”一定不能养，一只在是绩效考评中，一只是在解决问题时，还有一只是你遇事不顺时。它们究竟是怎样的三只“猫”？又会对我们的管理工作造成怎样的恶果呢？详见长微博。#CEO必鉴#
- 【CEO必鉴：放权的3个逻辑】1）部下做的比你差很正常，并且要允许部下犯错。你如果死死管着他，他就始终不能成长；2）你要让部下感觉到部下比你还专业。每一次交换意见时，你被他启发，他就会感到幸福；3）要让自己“从超人变成普通人”，因为这对企业的前进很有好处。CEO们今天你放权了么？@徐昕 展开全文
- 【思科CEO约翰·钱伯斯：如果每半年进行一次战略转型，你走不了多远】1.当周围环境愈发恶劣，做决策时唯一能依靠的只有你自己，这是一种孤独；2.一旦你亲身经历动荡的局势，并感受过其中的痛楚，你将会习惯于改变；3.焦虑是一种徒劳情绪，你必须在它主导你之前清醒过来。@商业周刊中文版 #CEO必鉴# 展开全文
- 【CEO必鉴：有一种培养叫放手】世界上最困难的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和不发一言，那是培养人。世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再手把手地教他把事情做对，不给他犯错的机会，那不是培养人，而是锻炼自己。@蔣有衡
- 【CEO必鉴：公司招聘要舍得】一个值8000元的人，就别只愿付他7500元。 即使省下500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他10000元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。记住，宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。@潘石屹 @但斌 展开全文
- 【日本企业长盛不衰的奥秘】拥有两百年以上历史的企业，日本有3000家，德国800家，荷兰200家，中国16家，美国14家，印度3家。日本竟有创业1400年的世界第一、唯一的长寿企业。这事实中包含的意义值得深入研究。#CEO必鉴# 视频>>🔗 网页链接
- 【CEO必鉴：有一种培养叫放手】世界上最困难的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和不发一言，那是培养人。世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再手把手地教他把事情做对，不给他犯错的机会，那不是培养人，而是锻炼自己。@蔣有衡
【CEO必鉴：出色的人不讲条件】和优秀的人共事很简单，只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法去搞定。因为不讲条件，经过无数次的积累，他本人就成为最大的"条件"。启示：越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四！@正和岛标准 @创业家杂志 展开全文
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【CEO必鉴:有一种培养叫放手】世上最困难的就是把一件你很拿手的工作交给别人,再眼睁睁看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和不发一言，那才是培养人！世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再手把手地教他把事情做对,不给他犯错机会,那不是培养人.而是锻炼你自己。@3F洪少林 @洪燕如RU 展开全文
- 【CEO必鉴:有一种培养叫放手】世上最困难的就是把一件你很拿手的工作交给别人,再眼睁睁看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和不发一言，那才是培养人！世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再手把手地教他把事情做对,不给他犯错机会,那不是培养人.而是锻炼你自己。@3F洪少林 @洪燕如RU 展开全文
- 【CEO必鉴：出色的人不讲条件】和优秀的人共事很简单，只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法去搞定。因为不讲条件，经过无数次的积累，他本人就成为最大的"条件"。启示：越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四！@杨少林_ 展开全文
- 【CEO必鉴：招个靠谱员工真难】刚进大学的时候，觉得找份工作真难，说不定哪天公司就不要我了。几年以后发现，找靠谱的员工真难，大部分人连最基本的职责都做不到。做一个优秀的人真的很简单，有事，做事，有问题，解决问题，就这么简单。via@MacyK
- 【CEO必鉴：李嘉诚一向的用人政策】“在我心目中，不理你是什么样的肤色，不理你是什么样的国籍，只要你对公司有贡献，忠诚、肯做事、有归属感，即有长期的打算，我就会帮他慢慢地经过一个时期而成为核心分子，这是我公司一向的政策。”@David_i-banker 荐
