【绩效面谈的SMART原则】1）s（specific）：直接而具体；2）M（motivate）：双向沟通，鼓励员工多说话；3）A（action）：仅涉及工作绩效，非员工个人性格；4）R（reason）：指出员工不足之处，但不需要批评；5）T（trust）：信任！没有信任，就没有交流。 展开全文 【绩效面谈的SMART原则】1）s（specific）：直接而具体；2）M（motivate）：双向沟通，鼓励员工多说话；3）A（action）：仅涉及工作绩效，非员工个人性格；4）R（reason）：指出员工不足之处，但不需要批评；5）T（trust）：信任！没有信任，就没有交流。 展开全文 【绩效面谈的SMART原则】1）S（specific）：直接而具体；2）M（motivate）：双向沟通，鼓励员工多说话；3）A（action）：仅涉及工作绩效，非员工个人性格；4）R（reason）：指出员工不足之处，但不需要批评；5）T（trust）：信任！没有信任，就没有交流。@班主任的课 @G黄智雄 @李佐军 展开全文 大师说过一个成功的项目需要有四大元素，听说过ITTA吗？I，ideas，首先得有一个好的创意。T，team,得有一个团队是不是？第二个T，timing，时机很重要，最后是A，action，你得有勇气去执行。ITTA缺一不可，可是我的脑子里面只有一个idea，这个idea在我脑子里面已经有很长时间了，请问我的TAA在哪里呢？ 展开全文 #【乱世真言】# 『职业化人才必须具备的五项素质：MKASH原则』①M-Motivation:动机；②K-Knowledge:知识；③S-Skill:技能；④A-Action :行动；⑤H-Habit:良好的习惯。@檀木香香 成功四大要素：ITTA。I,idea；T，team；T，time；A，action。 【社交网络是如何影响《中国好声音》收视率的？】@黑马良驹 ：年轻观众无论通过电视还是网络来观看，已经变成一个主动的行为，观众完成这一行为可细分为这五个细节：A(Attention)——I(Interest)——S(Search)——A(Action)——-S(Share)，而社交网络恰恰是完成这个动作的良好载体🔗 网页链接 展开全文 【社交网络是如何影响《中国好声音》收视率的？】@黑马良驹 ：年轻观众无论通过电视还是网络来观看，已经变成一个主动的行为，观众完成这一行为可细分为这五个细节：A(Attention)——I(Interest)——S(Search)——A(Action)——-S(Share)，而社交网络恰恰是完成这个动作的良好载体🔗 网页链接 展开全文 【社交网络是如何影响《中国好声音》收视率的？】跟原来观众被动的观看电视不同，年轻观众无论通过电视还是网络来观看，已经变成一个主动的行为，要激发观众完成这一行为，按照AISAS模型分为五个环节：A(Attention)——I(Interest)——S(Search)——A(Action)——-S(Share)。（来自@黑马良驹 ） 展开全文 【社交网络是如何影响中国好声音收视率的？】跟原来观众被动的观看电视不同，年轻观众无论通过电视还是网络来观看，已经变成一个主动行为，要激发观众完成这一行为，按照AISAS模型分为五个环节：A(Attention)——I(Interest)——S(Search)——A(Action)——-S(Share)。@黑马良驹 🔗 网页链接 展开全文 【社交网络是如何影响中国好声音收视率的？】跟原来观众被动的观看电视不同，年轻观众无论通过电视还是网络来观看，已经变成一个主动的行为，要激发观众完成这一行为，按照AISAS模型分为五个环节：A(Attention)——I(Interest)——S(Search)——A(Action)——-S(Share)。🔗 网页链接 展开全文 行为面试法STAR：S（Situation)、T（Task）、A（Action）、R（Result）。包括：（1）发生的时间、地点、项目和涉及到的人员；（2）要完成的任务或遇到的问题；（3）自己采取了哪些步骤或行动；（4）得出了什么样的结果，取得了什么成就。所有这四大方面内容缺一不可，必须完整。 展开全文 恭喜“ 争当社区环保小卫士”项目获 第四届（2012-2013年度）A-Action 青少年公益创想行动大赛 最佳行动奖！http://t.cn/GLq6r新闻/近期活动公告/A-action /第四届（2012-2013年度）A-Action 青少年公益创想行动大赛项目奖项公告 【绩效面谈的SMART原则】1）s（specific）：直接而具体；2）M（motivate）：双向沟通，鼓励员工多说话；3）A（action）：仅涉及工作绩效，非员工个人性格；4）R（reason）：指出员工不足之处，但不需要批评；5）T（trust）：信任！没有信任，就没有交流。 展开全文 #企业绩效# 绩效面谈的SMART原则：1）s（specific）：直接而具体；2）M（motivate）：双向沟通，鼓励员工多说话；3）A（action）：仅涉及工作绩效，非员工个人性格；4）R（reason）：指出员工不足之处，但不需要批评；5）T（trust）：信任！没有信任，就没有交流。展开全文 【绩效面谈的SMART原则】1）s（specific）：直接而具体；2）M（motivate）：双向沟通，鼓励员工多说话；3）A（action）：仅涉及工作绩效，非员工个人性格；4）R（reason）：指出员工不足之处，但不需要批评；5）T（trust）：信任！没有信任，就没有交流 @招聘人事行政总监 @中国管理学家 展开全文 //@Amy艾妮 : 【绩效面谈的SMART原则】1）s（specific）：直接而具体；2）M（motivate）：双向沟通，鼓励员工多说话；3）A（action）：仅涉及工作绩效，非员工个人性格；4）R（reason）：指出员工不足之处，但不需要批评；5）T（trust）：信任 【绩效面谈的9大技巧】1）选择一个安静的环境绩效；2）营造彼此信任的氛围；3）明确绩效面谈的目的；4）鼓励下属充分参与；5）关注绩效和行为，而非个性；6）以事实为依据；7）避免使用极端化字眼；8）灵活运用肢体语言；9）以积极的方式结束面谈。你掌握了几个？ //@人力资源研究 : 【绩效面谈的SMART原则】1）s（specific）：直接而具体；2）M（motivate）：双向沟通，鼓励员工多说话；3）A（action）：仅涉及工作绩效，非员工个人性格；4）R（reason）：指出员工不足之处，但不需要批评；5）T（trust）：信任！没有信任，就没有交流。>>>推荐关注@粟明林 展开全文 【绩效面谈的9大技巧】1）选择一个安静的环境绩效；2）营造彼此信任的氛围；3）明确绩效面谈的目的；4）鼓励下属充分参与；5）关注绩效和行为，而非个性；6）以事实为依据；7）避免使用极端化字眼；8）灵活运用肢体语言；9）以积极的方式结束面谈。你掌握了几个？ #必知金融知识区# 【绩效面谈的SMART原则】1）s（specific）：直接而具体；2）M（motivate）：双向沟通，鼓励员工多说 话；3）A（action）：仅涉及工作绩效，非员工个人性格；4）R（reason）：指出员工不足之处，但不需要批评；5）T（trust）：信任！ 没有信任，就没有交流。@李方毅 @谭世平 @但斌 展开全文 【HR知识贴：行为面试法STAR】S（Situation)、T（Task）、A（Action）、R（Result）。包括：1）发生的时间、地点、项目和涉及到的人员；2）要完成的任务或遇到的问题；3）自己采取了哪些步骤或行动；4）得出了什么样的结果，取得了什么成就。所有这四大方面内容缺一不可，必须完整。 展开全文 PDCA 持续改进的方法 P（plan）规划阶段 D（Do）实施阶段 C（check）检验阶段 A（action）改进阶段 PDCA循环模式：P-plan D-do C-check A-action ，计划、执行、检查、行动，四步走。 