- 【海尔患了“多动症” 被指隐瞒裁员真相】有人认为海尔隐瞒了裁员真相。2013年、2014年连续大裁员并非海尔的主动行为，很大程度上是人员自动流失的结果。据悉自2010年实行“自主经营体”模式以来，海尔正常的企业经营受到很大冲击，不少员工包括中层管理人员看不清企业的未来。🔗 网页链接
- 【海尔患了“多动症” 被指隐瞒裁员真相】有人认为海尔隐瞒了裁员真相。2013年、2014年连续大裁员并非海尔的主动行为，很大程度上是人员自动流失的结果。据悉，自2010年实行“自主经营体”模式以来，海尔正常的企业经营受到很大冲击，不少员工包括中层管理人员看不清企业的未来。🔗 网页链接
- 【观海者张瑞敏】张瑞敏开始了对海尔的再造。海尔的再造就是要解决“池塘情结”，让每一位员工深刻理解什么是曾经沧海难为水，只有彻底辞旧，才能真正迎新。因此，无论是市场链，还是自主经营体，还是人人做创客，张瑞敏所有的变革都指向了“人”，从员工到高管再到他本人。 🔗 网页链接
- #自主经营体# 最新为某企业做的经营架构图,以客户为导向,人人具有经营的职责,参照组织架构图和组织岗位设计方法,设计各个部分的经营职责,匹配分配、内部市场链等机制和文化,形成系统平台。适用于快速成长中的互联网思维型的传统企业。敬请指正~@丁子电商战略 @马方泰山 @李方毅 查看全文>>展开全文
- 【专访张瑞敏：破坏性创新才是企业家精神】30年前，他用大锤砸掉不合格的冰箱，唤醒了海尔全员的质量意识；现在，他把“大锤”砸向旧思维、旧组织体系，推动海尔向“人单合一”模式、平台型企业转型。将八万员工变为两千个自主经营体，并不像推倒、堆砌积木那么简单。🔗 网页链接
- 【海尔的变革：消灭中层】尽管被认为是“不可能完成的任务”，已经64岁的张瑞敏仍然在海尔推行包括消灭中层在内的一系列变革，以使这家公司适时而变。从金字塔结构到倒金字塔结构，再到“节点闭环的网状组织”，海尔的8万多名员工变成2000多个自主经营体，企业中层的逐步消失。🔗 网页链接
- 【海尔的变革:消灭中层】有人说，张瑞敏是企业家里的哲学家。在他的带领下，海尔8万多名员工变成2000多个自主经营体，扁平化意味着企业中层的逐步消失。“原来各个层级的人，要么到下面去就职，要么觉得干不了离开。”海尔的“人单合一”，让每个人都可以面向用户、整合外部资源。🔗 网页链接
- 一晨一赞：今天两位会理学员的加入，每一位服务营销部的家人们在工作中对她们都在积极地带教，尤其是带教师傅更是细致入微的讲解，相信通过大家的共同努力她们很快就会进入好的工作状态。 //@老转孺牛: 如何把物质、权力、精神激励统一联动，经营员工的成就感，是自主经营体的源动力。
原创【金香蕉奖】为什么员工没有工作热情？因为缺乏成就感，员工需要关怀，需要激励！单纯的物质激励是毒害，单纯的精神激励是愚民！奖励什么？美国惠普有一个奖项叫金香蕉奖。激励什么不重要，员工需要的成就感。尼采说，人一辈子都在追求重要感。记住，激励对员工非常非常重要！@陈九霖 @王育琨
- 6月14日下午2.00～4：4.00在海尔董事局大楼，我同张瑞敏首席进行了一次深度汇谈。对海尔如何从“自（主）经（营）体” 过渡到“利益”共“同”体，特别是“利共体”有了一个全新的理解和把握。海尔“人单合一”这一经典模式正在为企业管理开辟着未来来。@于清教 @财科所孙洁 @陈伟鸿 @杜蓉 展开全文
- 【中国企业三教父的活法】1.柳传志“活在过去”，管理三段论，一亩三分地，了无新意；2任正非“活在当下”，冬天论，轮值CEO，以及透明化，都是为了解决企业的现实危机；3张瑞敏“活在未来”，从大规模制造到大规模定制，自主经营体以及网络化战略，都超越于时代，不过成不成很难说。@未来之星俱乐部 展开全文
听@马方泰山管理学院 自主经营体讲座，正是@四宝通长复超市 四宝通模式正在摸索和实践的管理模式，也与我前段时间为某汽车配件企业做管理诊断报告的思路一致。大道相通，知行合一！ - 听@马方泰山管理学院 自主经营体讲座，正是@四宝通长复超市 四宝通模式正在摸索和实践的管理模式，也与我前段时间为某汽车配件企业做管理诊断报告的思路一致。大道相通，知行合一！
- 在海尔开了一天会，和他们的管理层有了不少交流，改变了我过去对海尔管理的成见：他们的确是在认真推行发挥员工主动性的自主经营体的模式，并且正向网状经营的方向演进。这个方式如果真的成功，将是对中国企业管理的巨大贡献。海尔人，加油！@慕云五
