管理感悟」的搜索结果

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    职场诚信档案

    评论 @纯粹HR空间 的博文 【2013年管理感悟】: "作为HR管理者,招到对公司有用的人才是工作的目标,需要有火眼金睛,可以让应聘者到全国个人诚信综合管理平台,注册个人诚信报告,帮您零成本把好用人风险关,降低人才招聘的成本,提高人才招聘的效率。 " 查看原文: 🔗 网页链接
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    魔鬼摄影

    管理感悟
    管理感悟】圣诞视角:1、管理:如何进行节日资源配置;2、营销:如何利用节日营销;3、财务:如何进行节日促销的风险控制;4、物流:如何配送促销货物;5、品牌:如何利用节日打造形象;6、圈子:如何利用节日积累人脉;7、家庭:如何领用节日加强家庭成员沟通;8、客户:如何利用节日机会维护客情。
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    中国风水通鉴

    管理感悟
    管理感悟】圣诞视角:1、管理:如何进行节日资源配置;2、营销:如何利用节日营销;3、财务:如何进行节日促销的风险控制;4、物流:如何配送促销货物;5、品牌:如何利用节日打造形象;6、圈子:如何利用节日积累人脉;7、家庭:如何领用节日加强家庭成员沟通;8、客户:如何利用节日机会维护客情。
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    改变一生的创业故事

    管理感悟】圣诞视角:1、管理:如何进行节日资源配置;2、营销:如何利用节日营销;3、财务:如何进行节日促销的风险控制;4、物流:如何配送促销货物;5、品牌:如何利用节日打造形象;6、圈子:如何利用节日积累人脉;7、家庭:如何领用节日加强家庭成员沟通;8、客户:如何利用节日机会维护客情。
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    1句实话

    管理感悟】1、 只忙收割不忙播种缺乏长远管理。2、只忙种树不忙育林缺乏全局管理。3、只忙手脚不忙心脑缺乏智力管理。4、只忙指挥不忙情报缺乏信息管理。5、只忙驱车不忙加油缺乏机制管理。6、只忙有形不忙无形缺乏文化管理。7、只忙照明不忙充电缺乏学习管理。8只忙别人不忙自己缺乏自我管理「转
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    台湾商品馆

    管理感悟】今日立冬,想起两首诗句:“细雨生寒未有霜,庭前木叶半青黄。小春此去无多日,何处梅花一绽香。”宋朝仇远作品,另一首紫金霜诗“落水荷塘满眼枯,西风渐作北风呼。黄杨倔强尤一色,白桦优柔以半疏。门尽冷霜能醒骨,窗临残照好读书。”更喜后者,冷能冷静,冬能冬安,可谓一年最好时节。
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    张琪老师

    【养花与管理感悟之三】养花和管理员工在很多时候很相似,如果要想养好一盆花卉,就必须给它一个相对稳定的生长环境,不能晚上搬到卧室,白天放在阳台,这样环境变换不定就会影响它的生长,自然无法开花结果。管理人才同样需要一个相对稳定的成长环境,这样他的才华才能得到施展,潜能得到更好的开发。
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    时代迷思

    【岚昕管理感悟~舍、给、退、让】布袋法师:『手把青秧插满田,低头便见水中天,身心清净方为道,退步原来是向前。』①舍:舍是得,有舍才有得,得也是为了更好的舍;②给:给是拿,先给才能拿,领导为什么要“给”?③退:退是进,什么是“退”?如何去“退”?④让:让是取,以让为……见长微博!转
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    姜岚昕

    【岚昕管理感悟——改变】改变是痛苦,更是强大!越痛越强,越苦越大!改变的三种方式:①自我改变,②相互改变,③迫使改变;有效改变的十个要:①意念要坚定 ②方向要明确 ③思路要清晰 ④措施要得力 ⑤标准要…… ⑥原则要捍卫 ⑦方式要…… ⑧软硬要……详见长微博!🔗 网页链接
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    张琪老师

    【养花与管理感悟之一】养了很多年的花卉终于从中有了一些领悟,其实养护花草和做管理又很多相似相同之处。比如每种花卉都有自己的习性,这就好比一个人的性格;了解了所养花卉的习性才能够把这盆花养好,管理好一个人也必须先了解他的个性,不同的人又不同的管理才是符合以人为本的管理理念。
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    台湾商品馆

    管理感悟】关于毕业大学生的5个发展区域:1、南商:要经商到南方去,那里市场环境成熟;2、北政:要从政到北方去,是中国政治中心;3、东学:搞学术或者学习先进管理技术,到东方去,那里是改革前沿;4、西创:要创业可以到西部去,那里有好政策;5、中神通:如果厌风险,喜稳定,到中国中部去发展。
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    戴伟城

    //@飞天火狼: //@管理界刘春华: 【管理感悟】关于目标:1、取法乎上,仅得其中;取法乎中,仅得其下;2、目标的设立不仅要完成,还要能锻炼一支有竞争力的团队;3、团队的竞争力高低取决于完成目标的高低;4、跳起来能够得着的目标是最合理的目标;5、营销团队一般认为:高目标未完成不可耻,相反可耻。
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    The greater danger for most of us lies not in setting our aim too high and falling short, but in setting our aim too low and achieving our mark --- Michelangelo 我们多数人的危机不在于把目标设得太高而没达成,而是把目标定得太低并且达成 --- 米开朗基罗 @真诚清净 @观点精荟
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    弘易传媒官方微博

    #弘易语录#【读《墨子》管理有感:修身】原文:君子战虽有陈,而勇为本焉;丧虽有礼,而哀为本焉;士虽有学,而行为本焉。是故置本不安者,无务丰末;近者不亲,无务来远;亲戚不附,无务外交;事无终始,无务多业;举物而暗,无务博闻。是故先王之治天下也,必察迩来远。……(管理感悟见长微博)
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    姜岚昕

    【岚昕管理感悟~舍、给、退、让】布袋法师:『手把青秧插满田,低头便见水中天,身心清净方为道,退步原来是向前。』①舍:舍是得,有舍才有得,得也是为了更好的舍;②给:给是拿,先给才能拿,领导为什么要“给”?③退:退是进,什么是“退”?如何去“退”?④让:让是取,以让为……详见长微博!
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    姜岚昕

    【岚昕管理感悟〜奖惩的十大利刃】①奖要舍得,罚要狠心。奖要奖得心花怒放,罚要罚得心惊胆颤。②奖励一定是团队特别想要的,惩罚一定是团队特别痛苦的。③无论奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现,才能引爆全员执行力。④有功自下往上开始奖励,有过自上往下开始惩罚。⑤奖惩不仅要...更…详见长微博
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    谷子李志恒

    #管理感悟# 不是我太感性,实在是企业太需要浓浓的情;不是我太重情,的确是创意只有痴情能点燃;不是我太痴情,不痴不癫那能到巅峰!(昨晚,核心员工连夜创作广告有感)
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    管理界刘春华

    管理感悟】对于工业用品的营销要点:1、增加信息来源,让你的目标群体尽量进入你的漏斗;2、筛选你的信息,让优质客户成为你的营销对象;3、研究优质客户需求,满足甚至超越他的需求;4、签订合同要以方便服务客户为中心;5、做好订单履约,让客户觉得选择你物超其值;6、跟踪服务,让客户持续选择。
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    管理界刘春华

    管理感悟】人们对知识的误解:1、知识如果没有方法,就难以转化为智慧,知识越多,可能越呆板;2、知识如果不与时俱进,就会成为发展路上的障碍;3、知识让人“内充外显”,但离运用还有百步之遥;4、腹有诗书气自华,但如果只是“外华”,那就华而不实;5、知识的最高境界:知行合一,学以致用。
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    管理感悟】宋朝的时候,把职业分为十种:1、官;2、吏;3、僧;4、道;5、医;6、工;7、娼;8、盗;9、儒;10、丐。其中的老九就是知识分子,这就是为什么文革时期把老师称为“臭老九”的来历,可怜知识分子在宋朝连娼妓都不如。感谢这个时代给知识分子平反了:知识分子是工人阶级的一部分。
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    中华工商联合出版社

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    姜岚昕

    【岚昕管理感悟】同仁离职管理的"五个一:一封感谢信:以公司的名义诚挚致谢,没有功绩也有付出;一站式服务:简化离职程序,不在伤口上撒盐;一顿散伙饭:由HR召集所在部门聚餐,离开还是好朋友;一封推荐函:同仁是企业终生的活广告和形象代言人;一个离职仪式:灵魂再度感召的力量…详见长微博...!
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    管理界刘春华

    管理感悟】企业管理与经商意识应该从娃娃抓起,一个会经商的民族,才会在新经济时代立足于民族之林而不倒。
    【令人敬佩的犹太家庭教育】难怪犹太人那么有钱……以后孩子得这么教。
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    蓝盟-IT运维服务管理专家

    理论与实务之间的微妙地带,才是,最值得研究的。//@销售界: 中午,哥给你煮碗牛肉面,然后让你谈谈面带给你的管理感悟
    【一碗牛肉面引发的管理难题】牛肉面店老板请个大师傅,按照销售额5%给他提成。结果大师傅就放很多牛肉,客人多,他提成多,老板亏钱。后来老板改给高固定工资,大师傅就牛肉放的少,这样客人不来,生意清淡,他也舒服。这引发了1个博士,1个研究生,和1个MBA对一碗牛肉面的思考......推荐阅读。
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    管理界刘春华

    管理感悟】每日必须自修的“十项修炼”:1、保留意见的涵养;2、认识自己的智慧;3、保持低调的素养;4、适应环境的能力;5、取长补短的才能;6、言简意赅的方法;7、诚实守信的德操;8、决不抱怨的控制;9、拒绝说谎的诚信;10、目光远大的心境。每日都对比自己,你究竟做到了没有?
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    管理界刘春华

    管理感悟】《菜根谭》内有语:“春至时和,花尚铺一段好色,鸟且啭几句好音”,意思为:春天的时候,鲜花也会绽放新姿,百鸟也会鸣啭歌喉。我们的青春也如此,花鸟尚且绘春,青春不可放纵,因为即便不鸟语花香春天依旧会逝,青春不珍惜爱护,只会留下皱纹。
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    嘉禾周涛

    管理感悟】韩国总统朴槿惠最为喜欢的两句话:1、要走得快,就一个人走;要走的远,就要一起走。2、没有人,什么都没法实现;但没有制度,什么都无法持续。朴槿惠的这两句话强调了四个方面:众谋独断,团队精神,以人为本和内法外儒。
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    谷子李志恒

    #管理感悟#企业在运势再发展时,有三种方法助力:1、创新,在现有核心业务运作上注入新活力,使老业务焕发新生机。2、变革,在企业制度上破除常规,让安然的有紧迫感,让新员工有新舞台。3、纳新,贪婪地吸收新人才,大胆地实用新骨干,使人才团队根深叶茂。@王重一 @杨建国 @赵立阳点评 @王作明
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    管理界刘春华

    管理感悟】在一军队旁边居住,今晚经过军所,突然看到“某某商务兵”会所模样的招牌,我立即来了兴趣:这年头,志愿兵有,还有商务兵?又看到很多时尚高大英俊男生手挎着女生说笑进进出出。我立即有了“邪恶”的想法:这年头,当兵的也有第三产业了?再仔细一看,我恍然大悟,你悟出什么来了吗?!
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    lovica曹晓清

    管理感悟:1、没有人会轻易为组织的目标努力,但每个人都会为自己的目标而努力。2、没有人会在意你重视什么,你重视什么就要检查监督什么。3、没有人会因为检查监督而轻易改变,但每个人都会因为奖励和惩罚而改变。4、没有人会拒绝改变,但所有的人都会拒绝被改变。@Lovica黄木青
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    管理界刘春华

    管理感悟】感悟:1、恶是犁头,善是泥,善人常被恶人欺,铁打犁头年年坏,未见田中换烂泥;2、骨宜刚,气宜柔,志宜大,胆宜小,心宜虚,言宜实,慧宜增,福宜惜,虑不远,忧亦近;3、凯撒威震欧亚非,临终告诉侍者:请把我的双手放在棺材外面,让世人看看,伟大如我凯撒者,死后也是两手空空。
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    管理界刘春华

    管理感悟】传说中有一种鸟叫荆棘鸟,它一生只唱一次。从离巢的那一刻起,它就在寻找着它心仪的荆棘树,直到如愿以偿,然后它把自己的身体扎进最长、最尖的棘刺上,便在那荒蛮的枝条间放开歌喉。在奄奄一息的时刻,它超脱了自身的痛苦,而歌声响遏行云,使云雀和夜莺都黯然失色。为执着的荆棘鸟致敬!
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