- 被微博屏蔽杰克·韦尔奇说：“如果一个中年人到了中年之后，还没有被告知自己的弱点，反而在某一天因为节约成本的原因被裁掉了，这是最不公平、最不应当发生的事。就是因为这个公司太仁慈了，他连出去找工作提升自我的可能性和机会都没有。”公司管理是一门大学问。菩萨心肠，霹雳手段的人少之又少。 ...
- 王传福不贪图物质享受的简朴作风，让人想起了曾经的世界首富沃尔玛创始人------山姆.沃尔顿，联想到芒格曾说他是爱迪生和杰克•韦尔奇的结合体，我们有理由相信，他是为大场面而生的，他领导下的比亚迪将成为伟大的企业。拭目以待！
乘机偶遇王传福，几百亿身家，坐经济舱，自己拿行李，这些传言原来都是真的啊
- 平凡的世界、余华系列、张小娴系列、刘墉系列、冯唐系列、特劳特系列、郎咸平公司治理系列、杰克.韦尔奇系列、德鲁克系列、马云内部讲话系列。//@ZoroasterZ: 中国古代战争通览、论语、道德经、孙子兵法、古文观止、新宋系列、心理罪系列、笑傲江湖、查拉图斯特拉如是说、世界科幻小说全集//展开全文
被@坏蓝眼睛 点名，#冰书挑战#，列一下对我影响最大的十本书。《霍桑探案集》，《恶魔吹着笛子来》，《福尔摩斯探案集》，《王朔文集》，《丁丁历险记》，《三言两拍》，《檀香刑》，《假若明天来临》，《尼罗河惨案》，《笑傲江湖》。
- 【师说之杰克韦尔奇管理理念】 1、换人不含糊,用人不皱眉2、剔除没有激情的人3、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人4、管理越少,公司越好5、让每个头脑都参加到公司事务中来6、旧组织建立在控制之上,新组织必须添加自由成分7、消除管理中的警察角色8、绝不妥协地向官僚主义开战
- “当你不是个领导者，成功是让自我成长；当你成为一个领导者，成功是帮助他人成长” ——杰克·韦尔奇
- #夜读#【杰克•韦尔奇：创新，是所有人的“长期性工作”】不管是员工们设计出一种更高效的会计系统，发布一个新的客户项目，或是让工厂里的一颗螺丝钉转得更快一些，这都是值得奖励和鼓励的成绩。从某种意义上来说，这都是创新，这也是公司竞争力的来源。@DR夜读
- 奥古斯塔（Augusta）高尔夫俱乐部只有300会员，走（死）一个加入一个。没有申请过程，只是invitation only（只有邀请加入）。美国各州大部分都有会员，巴菲特、盖茨、杰克·韦尔奇、前国务卿·赖斯（女），还有一个法国人、南非人、爱尔兰人，两个加拿大人，7个英国人。会员费3万美元，年费1万美元。展开全文
- 【职场心理学】通用电气前CEO杰克?韦尔奇在接受《商业周刊》记者采访时说，“我提拔员工成为公司领导时，看中人选的主要是三大品质：1.可以清楚描述公司前景的人；2.具有充沛精力的人；3.能够激励别人的人；如果你不能激励他人，你也就不可能成为一名出色的领导者。”
- 回复@小Y仙女: 是杰克 韦尔奇 Jack Welch Jr.,因为离婚官司，这些事被透露出来 //@小Y仙女: 是杰克 韦尔奇吗[思考]//@张鹤慈: 美国通用电器公司总裁2000年退休，公司为他退休后提供私人飞机，曼哈顿豪宅和退休后所有的餐馆的费用，而他退休前的工资是1，23亿美元。金融危机时，诸大亨到华盛顿要求政府出手展开全文
“许多人认为，美国国会控制着华尔街。但事实上，华尔街控制着美国国会。”这是有人在TwitterEconomy上作出的尖锐而正确的评论 [嘻嘻]。
- 【杰克.韦尔奇的管理理念】 1、换人不含糊，用人不皱眉。2、剔除没有激情的人。3、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。4、管理越少，公司越好。5、让每个头脑都参加到公司事务中来。6、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由成分。7、消除管理中的警察角色。8、绝不妥协地向官僚主义开战展开全文
- 传统产业的人一般都这么看，对什么是互联网思维完全没搞明白。//@阿嚏: 我特么居然没看懂//@百磕儿全书: 这谈得已经不是立言立功的问题了，但在创造价值这条路上，立言立功也有价值，个人致富了，也创造工作岗位了～ //@植万禄-咸淡人生: 这与杰克-韦尔奇当年对互联网的看法类似，互联网只是个工具展开全文
【任正非给了谁一个大大的耳光?】互联网虽然促进了信息的生产、交流、获取和共享，但没有改变事物的本质，车子还是车子，内容还是内容，豆腐还是豆腐。这是任正非对那些寄希望于互联网思维而不是靠刻苦努力一夜暴富的年轻人的忠告。（福布斯中文网） 🔗 网页链接 - 管理大师韦尔奇：该不该给糟糕的上司打工？ | 作者：杰克·韦尔奇（Jack Welch），管理大师，通用电器前CEO；苏姿·韦尔奇（Suzy Welch），畅销书作家、人气颇高的电视评论家暨著名商业新闻记者。（本文最初发表在LinkedIn） 在一家好公司里给一个糟糕的上司打工好，还是在... 🔗 网页链接展开全文
- 【晚安】速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素——杰克·韦尔奇（Jack Welch）
- 很多时候，有人在苦恼:“为什么我不会？” 其实答案很简单: “因为你不会，所以你不会” 花心思去想“为什么不会”，远不如去思考“怎样做我才可以会”，想清楚后坚定执行。如同杰克韦尔奇所言: 简于思考，敏于行动。只有在不断地行动中才可以摸索出更有效的解决之道。没有行动，空谈无异于浪费生命。展开全文
- 【杰克.韦尔奇的管理理念】1、换人不含糊，用人不皱眉。2、剔除没有激情的人。3、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。4、管理越少，公司越好。5、让每个头脑都参加到公司事务中来。6、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由成分。7、消除管理中的警察角色。8、绝不妥协地向官僚主义开战。展开全文
- 「放羊式管理模式」杰克韦尔奇说：管得越少，成效越好。习惯于相信自己，放心不下他人，粗鲁地干预手下的工作这是许多管理者的通病。这会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到尾，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；部下就束手束脚，养成依赖的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。@新财富杂志
- 【CEO杰克·韦尔奇如何选人】“我提拔员工成为公司领导时，看中人选的三大品质：1.可以清楚描述公司前景的人；2.具有充沛精力的人；3.能够激励别人的人；如果你不能激励他人，你就不可能成为一名出色的领导者。”#30秒MBA#
- #一句话新闻#【阿里生态=谷歌+通用电气】阿里巴巴像百年巨头通用电气?别开玩笑了。但事实真是这样。杰克·韦尔奇在管理通用电气时,并不为集团设立统一的具体目标,受杰克·韦尔奇的影响,马云也让各个业务自由发展自己的战略,当各业务发生冲突时,再由公司文化解决。难道这就是阿里成功的重要原因?展开全文
- 【阿里生态=谷歌+通用电气】阿里巴巴像百年巨头通用电气？别开玩笑了。但事实真是这样。杰克·韦尔奇在管理通用电气时，并不为集团设立统一的具体目标，受杰克·韦尔奇的影响，马云也让各个业务自由发展自己的战略，当各业务发生冲突时，再由公司文化解决。难道这就是阿里成功的重要原因？
- 【万花筒】百度李彦宏谈管理。我敬佩的3位管理者:1.GE前任CEO杰克·韦尔奇;2.苹果的前任CEO乔布斯;3.艺龙的现任CEO崔广福。🔗 网页链接
- 【选择好公司还是好上司】杰克-韦尔奇的答案是:如果必须在这二者中选择,一定要选在好公司工作!好公司的领导迟早会发现那个不称职的上司,并把他辞掉。只是可能需要时间。优秀公司的声誉将为你未来的发展提供一个极有分量的资质证明。但烂公司的好上司给你的关照只是暂时的。《赢的答案》
- 间接跟世界第一CEO杰克 韦尔奇先生合张影[爱你][爱你]向环球元老Monica女士看齐,希望十年后的自己也能如此卓越[爱你][爱你]!
- 【曾经封神的商业领袖】巴菲特:投资之神,价值投资理念深入人心;杰克韦尔奇:数一数二原则和多元化关泽,管理之神;马云:曾经的创业偶像人物,创业之神;乔布斯:引导科技产业革命的里程碑式人物,移动互联网革命的发起者,科技革命之神;比尔盖茨:曾经的神奇小子,电脑大众化的核心,技术之神
- 【 杰克.韦尔奇的管理理念 】 1、换人不含糊,用人不皱眉。2、剔除没有激情的人。3、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。4、管理越少,公司越好。5、让每个头脑都参加到公司事务中来。6、旧组织建立在控制之上,新组织必须添加自由成分。7、消除管理中的警察角色。8、绝不妥协地向官僚主义开战。展开全文
- 杰克·韦尔奇说过,工资最高的时候成本最低。这是因为我们只考虑到会计成本,没有考虑到机会成本,甚至人性的成本。(海鸟)
- 放羊式管理。杰克韦尔奇说:对优秀员工管得越少,成效越高。习惯于相信自己,放心不下他人,粗鲁的干预手下工作,就会形成一个怪圈,越管效率越低,错误也就越多。作为管理者最好是一个优秀导师,在下属为难的时候给予指导和帮助,下属就能健康快速的成长。
- 【活力曲线】杰克韦尔奇给领导者传授的用人秘诀是自创的“活力曲线”:一个组织中,必有20%的人是最好的,70%的人是中间状态的,10%的人是最差的。但一个合格的领导者,必须随时掌握那20%和10%里边的人的姓名和职位,以便做出准确的奖惩。最好的应该马上得到激励或升迁,最差的必须马上走人。展开全文
- 通用电器前CEO杰克·韦尔奇的活力曲线观点,企业的员工一般是符合这样的比例分布:20%最优秀的人,可称之为人力资本;70%一般员工,可称之为人力资源;还有10%的员工则是成本
