- 【管理】：管理就是契约加沟通，强硬不可憾动的是契约，是关系，是双方角色分工；柔软可调适的是沟通，是技巧，是艺术变化万千。契约与沟通一阴一阳，一张一驰，独立且互调相融，是谓管理！管理——管事理人。#四招搞定管理# via @曹同军
- 【决策】#四招搞定管理#1：决策是一种执行选择的行为。 2：决策是针对达成一个目的而做的有意义的选择。 3：决策是为评定一些因素的喜好态度、优势程式而做的选择。 via @曹同军
- 【执行力】1：决策是执行选择的行为。2：执行就是执行，无正确否，只有到位。3、执行，在预期时间内由指定人来完成限定事情。4、核定执行力的首要负责任人是企业主。5、没有不会执行的员工，只有不懂执行力的领导者。 #四招搞定管理# via @曹同军
- 【事实发生的未必真相】#四招搞定管理#他（她）也许很会演戏，会掩盖，会“装”，但是，他（她）无法控制自己的微反应。微反应是了解一个人内心真实意图的线索。潜语言是聆听一个人心声的表达。 via @曹同军
- 其实我是疯子，平时天才表现都是伪装的！---- 因为我是演员，极其出色的演员！#中层管理# #四招搞定管理# 华商道 与您：聚焦深度，信任联结，厘清现状，专注目标。 via @曹同军
- 【对不同的人说不同的话】#四招搞定管理# 1、话不在多而在精；2、沟通因人而异；3、用适合他的方式交流。 via @曹同军
- 【 如何快速获得客户的信任 】#四招搞定管理# 1、让客户感觉到你的诚实与守信；2、时刻记住对客户的尊重；3善于聆听客户的心声；4适当的优惠让客户对你心存感激。 via @曹同军
- 【有效决策六步骤】#四招搞定管理#1、将问题分类；2、界定问题；3、确定问题的限定条件；4、判断出正确决策；5、制定行动计划；6根据执行情况检验决策效果。 via @曹同军
- 【四招搞定管理】管理有招者见招拆招不论本源谁之招；管理无招者无招胜有招道法器术一体。上层精神信念看无招，深究挖掘价值驱动力；下层行为环境读有招，理解人性本善各有所求。管理管理，管事理人。管的是事情的发展变化路径，理的是人的情绪行为表现。招与无招皆为招，招即无招招亦是招 via@曹同军 展开全文
- 职业经理人需具备的四大能力：领导力、思考力、表达力与行动力；分别代表战略定位、方向策略、协调沟通和组织实施。——#四招搞定管理#看，想，说，做。 via @曹同军
- 【管理，要打破旧模式】企业制度往往会僵化，管理要“量体裁衣”。新的时代，新的变化，新的机遇。管理模式要改革，要发展，但更要创新。改善管理模式在于科学正确地管理工作，在于不改变企业本质，不改变企业效益，不改变企业宗旨的基础上实现其创新。 #四招搞定管理# via @曹同军
- 【选择题：人是（教训，教导，教育）出来的？】1、难于沟通，不听话：教训。2、相对沟通，有想法：教导。3、自我规划，有思想：教育。@华商道 企业内训课程 #四招搞定管理# via @曹同军
- 【管理创新就是创造】 #四招搞定管理# 1、结交其他行业中具有创造力的思想者；2、学习本业之外的知识；3、整体观的管理；4长远思维对成功不可或缺；5、重视不寻常的要求；6、关注你真正的资产；7、清除官僚思想；8、规划闲暇时间；9、拥抱失败；10、挖掘创新机会。 转@曹同军
- 【你永远是对的 我为结果负责】 问:谁对谁错真的那么重要吗? 答：认同别人就是最大的对!问:效果比道理那个重要? 答：无论同意否,总有人要承担结果! --- 用户并不总是正确的，然而你必须使得他们看起来是一贯正确的。企业内训 #四招搞定管理# 转@曹同军
- 【为何执行没有常态化？】1、奖惩机制缺失：做不做无差别，做了或许会错，不做也不少得。2、缺乏自主自发：惰性发挥，不能自主创造，自发创新，个体主动性缺乏。3、认知严重不足：做不做？怎么做？为谁做？不能完整意义上理解执行的价值。 一个没有自发自主性的团队是危险的 #四招搞定管理#转@曹同军 展开全文
- 【管理】：管理就是契约加沟通，强硬不可憾动的是契约，是关系，是双方角色分工；柔软可调适的是沟通，是技巧，是艺术变化万千。契约与沟通一阴一阳，一张一驰，独立且互助，是谓管理！@华商道 企业内训课程 #四招搞定管理# 转：@曹同军
- 【管理之殇】早会主管问：近来为何总是迟到？竟然还旷工？答：睡过头了，下不为例。（态度端正，接受批评。）转日，依旧继续迟到，无视考勤。#微评#企业成长之初，组织架构及制度不健全，靠员工自律，当遵守行为规范。无视制度不重绩效屡教不改者。不留，当辞退。@华商道 企业内训课程 #四招搞定管理#展开全文
